发布时间:2018-10-09 09:53:47 文章来源:互联网
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【重磅】新2B革命

9月20日,山竹刚离开香港,我和大搜车创始人姚军红在尖沙咀的丽思卡尔顿酒店聊天,身侧的玻璃两天前险些被吹爆。

“你看,宏观环境就像山竹,席天卷地,一塌糊涂。”姚军红说,“但企业总应该善于营造自己的微环境,你要先活下去,再好好活。”

姚有资格如此说。就在9月3日,大搜车宣布完成新一轮5.78亿美元融资,这让它在资本寒冬中口袋更深,2017年阿里巴巴曾领投了其3.35亿美元E轮融资,又跟投了此轮。

汽车领域是条拥挤热闹的赛道,特别是面向C端的汽车后市场与大出行,而姚军红却选择了少有人走的路——通过SaaS(Software as a Service软件即服务)数字化汽车零售行业。这条路前半段坑坑洼洼,姚曾走到资金链断裂的边缘,终于靠一套“B2S2b2c”的功夫打出木人巷。其中“B”是“商”,也就是供给侧的供应商,如汽车主机厂、经销商、金融机构、维修服务商等商家;“S”是“网”,即新零售电商基础设施;“b”是“端”,深入到数千个区县、社区毛细血管的小型汽车零售商,而c是“用户”。

拼多多、趣头条等今年数家IPO的明星公司,都在日渐枯竭的C端流量中开发出新金矿,不过“社交裂变+返现激励”的方式,也在增长中埋下了隐忧。热闹之外,另一种趋势正悄然发生,即类似大搜车这样的公司,通过技术赋能改造B端,重塑产业链条不同场景,成为新的“超级连接者”,掀起B端革命。

腾讯,中国最大的C端连接平台,将在2018年11月迎来自己的20周岁生日。就在9月底,它推出了全新的组织架构调整方案,这是时隔6年它首次,也是创业史上第三次大规模架构调整。

若为这次架构调整提炼出关键词,“2B”肯定是其一。在2017年12月员工大会上,马化腾就曾谈到过架构调整。“在管理方面,我们面临最大的问题是内部的组织架构,现在的腾讯需要更多To B的能力,要在组织架构上进行从内到外系统性的梳理。”本次调整,对散落各处2B业务有清晰的整合方案。

腾讯现有与2B业务发生直接关联的板块,按照马化腾“数字助手”的说法,可概括为“一三五七”,即:一个目标,三个角色,五个领域,七种工具。其中三个角色指腾讯要专注做三件事:做连接、做工具和做生态,为各行各业进入数字行业提供接口;提供最完备的工具箱;生态共建,成为共建数字生态的共同体

2B升级的核心是腾讯。新成立的云与智慧产业事业群主要整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案,按照马化腾的理解,“云是数字经济的一个最重要的基础设施”,“云形态的数据中心会超越传统数据中心”,“云将成为人工智能的强载体”。

此次架构调整目标是就是实现由消费互联网到产业互联网的升级,腾讯将之定义为“连接战略的自然延伸,也是搭建新一代智能产业生态的未来路径”。

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