【重磅】新2B革命(5)

拥抱未来的最好方式是创造未来，要想成为这场宏大叙事中的赢家，需要具备体系化2B能力，深度融合技术，全能化发展。

在此方面，阿里比对手更具优势，它的生态板块耦合紧密，2015年就启动了中台战略，目标清晰，就是要构建符合互联网大数据时代的“大中台、小前台”机制，打破独立的数据孤岛，这套体系整合了阿里内部所有数据，具备一体化运维能力，可以滋养大生态。

在此基础上，阿里才有了五新战略，即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。以智慧城市建设为例，就整合了阿里云、蚂蚁金服的支付、蚂蚁金服的安全系统风控大脑、高德地图、菜鸟网络、钉钉、共享单车等全生态公司。

阿里与蚂蚁，以及围绕这两强的生态公司，正形成完整的覆盖B端服务的生态体系，阿里系的“概念力、执行力、基座力、战略力、耦合力”五力模型，也是检验一家科技公司在2B新大陆中的实力坐标。