长生生物最后的年关：药监人员常驻员工每天学法规(2)-随便找财经网

长生生物最后的年关：药监人员常驻员工每天学法规(2)

　　12月10日，位于长春市临河街中海紫御华府的一栋门面楼的正中央，挂着“鼎升财富”四字以及一个商标，商标下的卷帘门紧锁，与两边正在营业的商家一对比，显得十分突兀。对于这里什么时候就已经没有营业，四周的保安和店员也都没有注意到。

　　这里的“鼎升财富”也与高俊芳家族有关。工商资料显示，高俊芳儿子张洺豪旗下参股的长春市鼎升小额贷款有限公司、长春市鼎升经贸有限公司、长春长生股东长春市祥升投资管理有限公司的办公地址均位于此。

　　■ 延展

　　长生生物造假不仅限于疫苗，还曾虚增收入

　　根据今年10月长生生物收到的处罚决定书，从2014年1月起，长春长生违法生产、销售冻干人用狂犬疫苗（Vero细胞）（以下简称“涉案产品”）共计748批（含亚批）。

　　这些涉案产品全部是“勾兑”而成。根据处罚内容，这些涉案产品在生产过程中均使用两个或两个以上批次的原液勾兑配制，再对匀兑合批后的原液重新编造生产批号。

　　除了勾兑外，已经过期的疫苗也会被长生“利用”起来。2017年2月至3月，长春长生用2016年生产的过期原液生产了3批次涉案产品。2018年3月至4月，长春长生再使用2017年生产的过期原液生产了9批次涉案产品。在2016年至2018年，长春长生更改了184批次涉案产品的生产批号或实际生产日期。其中118批次向后变更生产日期，变相延长了产品有效期。

　　试验上，长春长生2016年至2017年生产的387批次涉案产品，均未开展热稳定性试验。长生还曾进行虚假动物试验，并开具了虚假试验动物销售单据，用于编造动物试验记录。

　　在产品检验合格后，长生立即销毁原始记录，并编写虚假的批生产记录。再通过递交虚假资料，骗取了2014年1月以后生产的涉案产品生物制品批签发合格证。

　　生产链条上的违法，还只是一项。长生生物一位销售人员2018年7月告诉新京报记者，“每销售一支（疫苗），从上到下都是有利益分配的”。

　　这里的利益分配，就是指在业内已成为潜规则的“回扣”。从已知的判决上，也能看到长生用此手段做市场推广的影子。

　　根据裁判文书网，在2002年至2015年，时任长春长生实业股份有限公司安徽省区经理的班某某、河南区域的长春长生业务员吴玉海、长生生物在福建的医药代表陈某等分别出现不同形式的“回扣”行贿情况，主要行贿人员为各地防疫站、疾控中心的领导。

　　经销商也会从长生生物这里拿到“激励”。根据裁判文书网，长生生物曾在2015年与山东兆信签署合作协议，满足双方协议约定后，长生生物在水痘疫苗、狂犬疫苗上按照实际销售量，给予经销商每人份5元的激励。

　　这样的推广下，长生生物的销售费和推广费居高不下。数据显示，2012年、2013年、2014年长生生物的销售费用分别合计为9323万元、9569万元、2.1亿元。

　　在2015年长春长生的客户名单中，山东省疾病预防控制中心、四川省疾病预防控制中心、河南省疾病预防控制中心、安徽省疾病预防控制中心均在其中。2017年度，长生生物的营业收入已经超过15.5亿元，净利润5.66亿元。

　　值得注意的是，为了能够上市成功，长生生物还用“阴阳合同”来虚增收入。以2015年1月长生生物与山东兆信签署《商业合作协议书》、《补充协议》两份协议为例，两份协议中对涉及的疫苗产品，有不同标价。

　　例如，第一份协议中约定相对应疫苗产品在明面上的价格，而在补充协议中就约定了不同的“开票价”，这里的实际销售价格和最终的开票价格，相差50元-95元不等，借此来虚增收入。

　　值得注意的是，2016年爆发的山东疫苗案中，山东兆信正是卷入其中的公司之一，公司的《药品经营质量管理规范认证证书》已经被吊销。

　　高俊芳过山车人生与资本腾挪术

　　12月11日，长生生物收到中国证监会《行政处罚决定书》及相关人员收到《市场禁入决定书》。证监会决定：对高俊芳、张晶、刘景晔、蒋强华采取终身市场禁入措施；对张友奎、赵春志、张洺豪采取5年市场禁入措施。对长生生物责令改正，给予警告，并处以60万元罚款；对高俊芳、张晶、刘景晔、蒋强华给予警告，并分别处以30万元罚款等。

　　四千多万收购长生，资金来源引质疑

　　时光回溯到1995年，当时的高俊芳，已经在长春实业（也就是现在的长生生物）担任了1年总经理。

　　1992年长春实业成立，由长生所和长春生物高技术应用研究所和长春生物制品研究所生物技术服务中心经销部作为发起人共同发起，并向内部职工定向募集而设立。

　　那个年代的长生所，是国内少有的能够研发生物疫苗的国有研究机构，不仅在东三省受到重视，在国内也不可小觑。

　　1954年出生的高俊芳，历任长生所职员、财务处处长，其丈夫张友奎曾历任长生所的干事、副处长。高俊芳从财务处处长一举升任公司总经理，让长生所下属员工侧目。

　　在长春实业担任总经理后的第二年，当时就已经上市的长春高新出资775万收购了长春实业19.38%股权，成为长生所的大股东。在当时，无论是长春实业、长生所还是长春高新，都是国有性质。

　　2000年5月，高俊芳又从长生所跳到了长春高新，开始担任长春高新的董事，2001年2月就出任长春高新副总经理，仅三个月后，高俊芳就成为长春高新总经理。

　　这样的职场生涯可以说是非常顺利。在高俊芳从长生所一步步到长春高新时，长生生物也通过多次股权转让，控股股东由长生所变为长春高新。高俊芳在长生生物的管理层地位，一直没有变过。

　　吉林省食药监局的一位内部人士告诉新京报记者，在2000年左右的时候，吉林的药品审批制度较为宽松，当地生物制药等企业发展迅速。

　　作为长春高新的核心子公司，当时的长生生物每年为长春高新贡献了数千万利润。

　　2003年，长春高新决定卖掉长生生物这块优质资产。而出售的对象即为时任长春高新副董事长、长生生物董事长高俊芳。

　　当时担任长春高新的副董事长高俊芳，用4161.6万元的金额，受让了长生生物34.68%股份。长春当地另一家上市公司亚泰集团(3.460, -0.11, -3.08%)受让长生25%股权，转让金额为3000万元。