曾年赚180亿，后竟负债10亿跑路，员工差点被打死(4)

即便是新一佳的家底日渐丰厚，李彬兰这种亲力亲为，吃苦耐劳的性格并没有丝毫懈怠和改变，只是，在她还没有注意到的地方，已经生了白蚁。

新一佳惨败的速度

如同游乐场过山车

新一佳其实完全可以避免走上惨败的道路，只是在布局全国的阶段中，新一佳的快速开店掩盖了其经营管理方面的隐患。

新一佳正好赶上过零售业蓬勃发展的好时候，却没能抓住电商冲击下转型突围的机会。当时电商与实体零售从对立走向合作，线上线下也开始深度融合，这也是经过市场考验的新零售业态——李彬兰面对电商几乎是无动于衷。

就在所有人都认为新一佳会继续保持“深圳速度”，打造出一个无比巨大的零售帝国的时候，这一切却在2016年戛然而止了。新一佳的门店陷入疯狂骤减漩涡中，仅仅一年，全国各地的门店相继关闭，在去年上半年新一佳全国门店数就锐减了40%。

新一佳的市场疲势导致其收支严重失调，渐渐入不敷出，甚至开始拖欠起了供应商的钱。有些供应商拿不到尾款，就直接从超市将货品搬到超市门口甩卖变现，新一佳深圳总部还出现了供货商上门追讨货款的闹剧。

去年上半年，新一佳全国门店数大约还剩60多家左右，到了下半年却陆续关掉了在湖北和江西的所有门店，只剩下湖南以及广东的门店，湖南门店数量不足20家，而且湖南区的1200余名员工，包括事业部总经理、超市普通员工，均被单方面裁了员。