曾年赚180亿，后竟负债10亿跑路，员工差点被打死(3)

当时新一佳第一家门店在深圳园岭店开业后，紧接着就把销售规模做到了十几亿，创造了媒体口中的“深圳速度”，于是新一佳很快成为了深圳引以为傲的宝贝疙瘩。

90年代末，为了学习西方连锁超市的管理经验，李彬兰高薪聘请了“洋团队”指导运营，然而这些洋经验虽然并不完全适用于本土超市，但至少让新一佳在那段时间完成了质的飞跃。

到了2003年，新一佳在中国8个省的20多个城市里开了50家分店，每到一处，新一佳都会成为当地经济发展的一个尖刀企业。

李彬兰是一个浑身有使不完的精力的人。每次遇到一些重大事情发生时，就连身边比她年轻的同事都感觉快扛不住了，可她却依然不露半点倦容。李彬兰有两个秘书轮流接班跟随其工作，否则以一个秘书的精力和体力，无论如何都跟不上她的节奏。

有一次，李彬兰与合作伙伴约定第二天下午在珠海见面，当时她身在宁波，买不到当天从宁波直飞广东的机票，于是就连夜从宁波赶到上海，由上海飞到深圳，然后再从深圳坐车赶到珠海，最终在约定的时间出现在约见地点，令对方叹服不已。

同时，李彬兰对属下要求特别严格，在每期出版的内刊《新一佳》上，专门有一个栏目，刊登各地分店处理内盗的汇总情况，几乎是发现一个开除一个，绝不手软。

在李彬兰杀伐果断的治理下，2012年新一佳的销售额攀升至180亿元，门店多达116家，百强排名最高时位列第14名。