创始人朱新礼被查封资产 汇源果汁如何被“榨干”？

　曾是家喻户晓的“国民果汁”，曾创下港交所规模最大IPO，被曝卷入“先锋系”风波之后，汇源果汁（01886.HK）及其创始人朱新礼，再曝新的危机。

　　12月11日，朱新礼作为有权代理人的中国德源资本（）有限公司（简称德源资本）被法院查封，41亿元人民币资产遭冻结。

　　12月2日，天津市第三中级人民法院向朱新礼发布限制消费令，限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等。这是他今年以来收到的第4个限制消费令。

　　继昔日“味精大王”莲花味精实控人夏建统、金嗓子创始人江佩珍之后，朱新礼也被列入“老赖”名单。

　　“国民饮料”汇源果汁和朱新礼，这些年到底发生了什么？如何被“榨干”的？

　　朱新礼的新危机

　　德源资本被法院查封，这是汇源果汁掌门人朱新礼面临的新危机。

　　公开资料显示，德源资本成立于2014年，属于私有股份制公司。

　　目前可查的德源资本对外投资是参股中国石化(4.950, -0.01, -0.20%)销售股份有限公司（简称“中石化销售”）。

　　中石化销售曾与25家境内外投资者签署《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，包括中国人寿(33.710, -0.17, -0.50%)、华夏基金、中国银行(3.610, 0.00, 0.00%)、腾讯、复星、大润发、汇源等在内的25家投资方以现金共计人民币1070.94亿元认购中石化29.99%的股权。

　　在这次增资中，朱新礼实际控制的德源资本代表汇源正式入局，斥资30亿元人民币参与中石化销售公司混改，并于2015年3月正式完成股份交割。

　　但2014年11月，德源资本将持有的2.4万中石化销售公司股份质押给了招商银行(36.400, 0.00,0.00%)。

　　这一质押，引爆了5年后今天的“危机”。

　　天眼查信息显示，德源资本因金融借款合同纠纷被招商银行起诉，将于2020年5月13日开庭。

　　根据启信宝披露，今年9月20日，招商银行曾申请查封、扣押、冻结德源资本的财产，限额高达41.03亿元。其中冻结银行存款期限为一年，查封动产期限为两年，查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年。

　　负债114亿元人民币  停牌已2年

　　朱新礼创立的汇源果汁面临着负债百亿、高管集体离职、退市的多重风险。

　　2017年债务危机爆发之后，汇源果汁又遭遇内控问题出现违规担保。

　　2018年3月，在未经董事会批准、无签订协议，尚未对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的关联方北京汇源出借42.75亿元人民币贷款。

　　这一行为违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款，汇源果汁被港交所宣布停牌，停牌前股价2.02元港币，市值54亿元人民币。

　　这笔违规担保，又使汇源果汁卷入先锋集团P2P网信平台的兑付风波。

　　截至2017年底，汇源果汁的负债已达114.02亿元人民币，其中83.51亿元人民币通过银行、公司债券、融资租赁等渠道的借款。其实，从2011年起，汇源果汁连续6年扣非净利润均为亏损。

来源：汇源果汁2018年4月19日《截至2017年12月31日止年度未经审核项目账目》

　　2018年4月19日开始，汇源果汁一次又一次宣布延后披露2017年报，到了即将跨入2020年的今天，汇源果汁依然没有发布2017年、2018年业绩和2019年中期业绩。

　　目前，汇源果汁的执行董事只剩三人，分别是创始人朱新礼、朱圣琴、鞠新艳；其中朱圣琴是朱新礼之女。

　　2019年4月，新三板公司天地壹号与汇源果汁签订框架协议，计划以36亿元人民币收购汇源果汁60%股份，但三个月后，该计划以失败告终。

　　错过可口可乐  汇源最大的“过错”

　　汇源果汁由盛转衰的“分水岭”，是十年前舆论关注的“可口可乐收购案”。

　　1992年，已经40岁的朱新礼辞去沂源县外经委副主任职务下海，创办了汇源集团，接手一家负债千万、停产多年、已倒闭的县办水果罐头厂。

　　1993年，参加德国食品展，拿到了500万美元的果汁订单，成为朱新礼的第一桶金。此后，汇源果汁相继出口到30多个国家和地区。

　　1994年，朱新礼到北京顺义安营扎寨，创办北京汇源食品饮料有限公司，并斥7000万元中标央视新闻联播5秒广告权。

　　从此开始，汇源果汁布局中国多地，成为享誉全国的“国民品牌”。

　　2007年2月，汇源果汁登陆港交所，募资24亿港元，是当年港交所规模最大的IPO。

　　2008年，可口可乐开出179.2亿港元、溢价接近2倍的价码收购汇源果汁，朱新礼为了这次“豪门联姻”，提高汇源的资产评估价值，大举扩产，暂停新品推出，还裁减了经营16年的销售团队，销售团队压缩掉三分之二。

　　但那时的并购行为被舆论解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”，最终未通过商务部的反垄断审查而搁浅。

　　而大刀阔斧的“调整”，也让汇源果汁元气大伤。

　　2010年，并购被叫停的第二年，汇源果汁开始出现亏损，股价腰斩，扣非净利润连续六年为负，政府补贴和变卖资产，成了企业净利的主要来源。

　　此后，朱新礼做了很多努力，引入职业经理人，多元化布局，但投资者和舆论把朱新礼的行为解读为：想把“猪”养得更大更肥，好再卖出去。

　　“企业要当儿子养，还要当猪卖”，这句话成为朱新礼心中永远的“伤痛”。多年来，他多次公开表示：如果2008年交易成功，我们将是千亿级公司。

　　但世界最残忍的是：没有如果。

　　曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼，今年连续6次被列为执行人，4次被限制消费。

　　曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁，今年被港交所发函：“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件，将启动对公司的退市程序。”