我在碧桂园的1000天到底写了些什么？碧桂园前CFO回忆录都写了哪些有意思的內容(4)

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　　如何给培养人才算账？

　　2014年5月27日，对碧桂园来说也许是个值得高兴的日子。

　　这一天上午8点30分，杨主席率领众多高管，欢迎首批“未来领袖”学员加人碧桂园，主题是：“未来领袖”与高管交流会。

　　全球招聘“未来领袖“学员计划正式启动于2014年初。该计划针对的是国内外地产相关专业的博士研究生，如土木、建筑、结构、房地产、工程管理等专业。进人碧桂园后，由集团高管一对一做导师进行调教，力争5年内将他们培养成为高层管理人员，能够独立管理一块业务。

　　很多人，包括同业人员在内，对于“未来领袖”计划都十分不理解，也很担心。毕竟这开支不菲，会对在职人员造成巨大冲击、也会给只有硕士，学士学位的员工带来巨大压力。

　　万一有的学员不适应，后来离开碧桂园，公司的付出就白费了；也可能有的学员会后悔。不确定的问题太多，以致有人认为这是一项非常冒险的计划。

　　但每次提及此事，杨主席都显得信心十足。

　　他算了一笔账，也使我茅塞顿开：

　　刚开始几年，假设每个博士一年薪金40万元，那么100个博士一年开支4000万元。虽然这笔开支很大，但对于现在的碧桂园来说是能承受的。

　　如果两年后100人中成才1人，此人一年薪金200万元。公司给他1亿元，他如果能给公司賺回两亿元，就像成博士一样，那全部开支就賺回来了；如果成才的不止1人，而是10人、20 人，给公司带来的回报就十分可观了。

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　　书单

　　2017年4月16日，“风鸣桂圆”公众号介绍了杨主席的藏书、书架及读书习惯，还特意介绍了他的至爱及推荐书单：