我在碧桂园的1000天到底写了些什么？碧桂园前CFO回忆录都写了哪些有意思的內容(3)

　　在参观完丹阳碧桂园二期项目结束时，杨主席和大家一起开了一次座谈会，听了大家的汇报。当知道旁边某发展商某种户型好卖时，他现场做了决定，要求项目班子在两个月内建成一个同样户型的样板间，要快，抢占市场；还要求在已经建好的楼体上重新竖起广告牌：“碧桂园，给您一个五星级的家。

　　营销人解释说：“这几个字已经有了。”

　　“太小，要大。“杨主席坚定地说，“要能吸引公路上来往车辆的目光。”

　　绝对是一个注重细节的高人。

　　一般而言，很多人注重了细节会顾不上全局．顾了全局又会忽略细节，但同事们都说杨主席不同，他能两者兼顾，还能把控有度。

　　一天下午，开会开了好一阵子，大都在听区域华总裁的工作汇报。

　　随后，杨主席不时地提问题，区域总裁和他的团队进行回答、解释。

　　突然，杨主席说：“请物管经理来一下。”我不知道发生了什么事区域总裁也不知道，就立即起身找人去了。

　　很快．来了位中年男人。他战战兢兢，局促地问道：“主席，您找我吗？”

　　杨主席问：“之前外面发生了什么事．那么吵？！”中年男人说：“一个业主问点事，没等我们解释就吵开了。”

　　杨主席问：“解决好了吗？”

　　中年男人说：“好了。”

　　此时，杨主席平和地请物管经理坐下。

　　杨主席说：“我们一定要服务好每一位买我们房子的业主。人家买了我们的房子，不仅买的是我们的产品，还有服务。多年前，我炒过一个人，那也是我唯一炒过的人，就是因为他和小业主吵架。真是不应该。”

　　中年男人马上明白杨主席的深意，连连说：“我们会注意的。”