【重磅】张晓鹏谈管理：管好被投企业的“六义”(2)

怎么来判断方向正不正确？我觉得更多的我们要带领班子、带领员工，站在历史纵深的角度去看我们今天做这个事对不对，这件事我们会干到什么样。

举个例子。我们刚投资建德中医院时，医院里很多人抱怨病人都被别人抢走了，我们要发展这个科室，要发展那个专业，要招某个专家，要开展哪些技术等等。我当时说：大家的这些想法建议都有道理。但是，当我们把这些具体的事情都做了，我们会成为一个了不起的医院吗？我们应当想想5年后我们会在哪里，处在什么样的位势，什么样的水平？ 

于是，我们用了两天的时间跟医院领导班子开会研讨，讨论的过程中大家逐渐意识到，虽然医院这几年发展进步的速度较快，但是中医特色并没有得到充分的发挥和体现，反倒是与其他综合医院发展趋同，医院之间的同质化倾向越来越明显，这个地区有60万人口，最后分流到这里的也就10万人左右。如果把医院的发展方向定好了，在这个方向上发力，下功夫，把我们的中医特色和优势做大做强，就有可能把我们的医疗服务范围覆盖的更广，就可以起来事半功倍的作用，医院在未来的竞争环境中就会处于一个相对有利的局面，这就是方向的重要性。

六义之二：目标要清晰

方向更多是描绘出来一个伟大的场景，或者是我们希望达到的状态。目标则是要我们通过一个个里程碑将这个场景变成现实。

如果目标不清晰，尽管方向是正确的，但做具体事情时仍然不得章法，仍然不得要领，仍然一头雾水。听着领导讲得特别好，一回去上班又不知道该怎么办。如果不清楚第一件事该做什么，第二件事该做什么，就会无所适从。

目标要清晰的核心在于，这个目标是不是我们要解决的关键问题？解决了这个问题，能不能起到纲举目张的作用？能不能起到推动全局转换的作用？设定的的目标如果不能起到上面说的这些作用，就不能说这是一个在是在方向上“清晰”的目标。

所以我们说目标要清晰，不仅仅是说有目标，还要清晰到可以跟我们方向保持高度的契合，之间有清晰的逻辑关系和因果关系。所有的目标不基于想象，所有的目标应该基于对问题透彻地分析和透彻地研究，从而得出需要解决的课题。

弘和提出要打造百姓身边最好的医院，这个大方向是通过一个个具体的目标去实现的。比如说，我们刚进Y医院时，大家提出医院没有知名专家，医护人员流失现象明显的问题。