为什么有的公司开始裁掉中层管理，并且改为扁平化汇报？-随便找财经网

为什么有的公司开始裁掉中层管理，并且改为扁平化汇报？

　　因为现代企业管理讲求时效性，层级观念越重，层级越多最终只能导致事情传达出现越大的误差，扁平化管理的最大优势就是快速有效，汇报简单直接，反馈迅速，由战略变成能够执行的战术相对容易，减少空中楼阁平地起的问题。

　　现代企业已经越来越不适合烟囱型的管理体系

　　因为信息时代的到来，很多行业已经先后进行了不止一次的行业革命，只是相对于原来颠覆性的变化几十年可能才会出现一次，现在的人们已经习惯了日新月异的改变，所以很多时候一切发展的不知不觉。

　　而与之对应的，作为现代企业为了适应现代快节奏的市场变化和需求变化，原来传统企业冗长的管理架构已经无法应对这个快速发展的商业环境。尤其是互联网行业蓬勃发展的这些年，一家公司由成立到上市很可能用不了三年时间，有的企业三年时间由默默无闻成为行业老大，这在之前几十年的商业环境中是很难想象的。所以，为了能够配合行业本身快节奏的需要，自然管理手段也必须跟得上节奏。

　　而现在，大部分企业都希望有互联网独角兽企业一般的效率和节奏，自然在经营管理上开始取其精华，所以扁平化管理成了现在的一大趋势。

　　很多中层在公司的作用被边缘化，企业为了进一步节约成本优先选择优化中层

　　其实要说一个企业中，中层应该是最难的，我们都知道中层人员往往是领略战略层面的意图然后负责管理执行层面的事。事情做不好，高层说你格局不够，下属说你能力不行，这就是传说中的夹板气；事情做好了高层觉得是自己战略制定的好，下属觉得是自己效果发挥的佳，这就是传说中的被抛弃。现代企业的中层就像是传说中的中间商一样，自己并不一定能赚到多少钱还人人喊打。在企业中往往是最无法体现出价值的。然而即便是这样，下面一批批应届生年轻人进入公司，作为中层你还要考虑到怎么保住你的饭碗，老板的要求越来越高，年轻人的想法越来越多，其实非常疲惫。

　　也正是因为这种费力不讨好的属性存在，所以大部分企业在优化结构的时候优先优化中层，由高层直接管理基层，提高沟通效率的同时，能够减去很大一部分开支。毕竟高层负责企业方向不能缺少，基层是实际执行者不能缺少，就剩下中层这些看似无用的人了。

　　扁平化管理原本对管理者要求非常高

　　扁平化管理看似是优化结构，让效率提升，上传下达更具时效。但我们不得不承认一个问题，就是管理体系发展那么多年，是存在其道理的。假设原本一个部门有1个总监，3个主管和9个员工，现在3个主管被裁撤了，那么1个总监就要直接对9个员工。这对于管理者的要求实际上是提高了非常多。

　　作为扁平化体系中的管理者，要求他不仅仅要具备一定高度的格局，还要有非常旺盛的精力、出色的沟通协调能力和出色的时间管理能力。否则自己在员工沟通成本问题上就下花费非常大的精力，毕竟原来1对3，现在1对9，压力可想而知，每天可能因沟通各种细分业务的细节占用大量时间，所以非常考验管理能力。

　　现代扁平化管理往往结合先进的管理工具和管理方法，所以能够更好地开展

　　现代扁平化管理相较于传统意义上所谓的扁平化管理的优势就是更能够利用管理方法与管理工具。正如上面所说的，一个管理者的精力是有限的，所以才会在多年的管理体系中演化出烟囱型的管理架构。而现代企业，之所以能够将扁平化运用的非常出色，正是因为出色的管理工具的使用以及管理方法的运用。

　　比如现代企业越来越推崇的OKR工作法，能够促进员工自身的自驱力提升，高效的实现自我管理目的，加上现在的年轻人本身头脑越来越灵活，只要能够在企业文化上营造一个良好的环境，让员工能够有归属感和自我认同感，其实扁平化管理更能激发员工的工作欲望。因为扁平化管理员工自身的反馈更能够得到有效响应，事情能够得到更快的推进，这样自身价值体现更明显，自然更有利于工作的推进。

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