苏宁阿里的七年之痒会如何影响零售行业?(6)

晨光文具建立了从消费价值设计、到产品设计、到产品模具开发、再到品牌形象设计的“全程设计系统”,并采用主题化、体验化的开发模式,从全品类角度开发新品。同时突破核心部件—笔头、油墨的技术突破。零售终端运用“层层投入、层层分享”的“晨光伙伴金字塔”营销模式,与各级经销商(合作伙伴)共同建立“稳定、共赢”的分销体系。

2017年前11个月我国限额以上企业文化办公用品类零售额达3255亿元,同比增加9.5%,市场规模稳定发展。与史泰博的发展路径类似,晨光具有业内领先的服务能力,整合渠道资源形成强大营销网络,同时还有持续丰富的创新SKU品类,带动其办公文具业务快速增长。

为拓展新零售业务,晨光文具设立“晨光生活馆”和“九木杂物社”,走精品文创道路,不仅满足消费者对文具功能性的诉求,也和消费者建立情感连接。“晨光生活馆”契合学生和年轻消费者的需求,根据不同终端类型及经营现状,解决实际经营痛点,为终端伙伴提供问题诊断、店铺设计、组品方案、场景陈列、营运支持、资源共享的一站式零售解决方案,从而实现文具店的全面改造升级;“九木杂物社”做精品杂物店,针对15-35岁的女性,满足消费升级带来的文创产品的消费需求,以“搜罗全球好物,只为实用美学”为品牌主旨,致力于打造全球精品杂货买手。

公司积极发展新渠道、新业务的同时,还收购欧迪办公以增强科力普整体竞争力。预估公司2017-2019年EPS分别为0.65元、0.87元、1.13元,上调至“强烈推荐-A”。

6>广发零售洪涛:净赚阿里巴巴32亿的苏宁云商,不仅带走了“鱼”更学会了“渔”!

苏宁云商(002024)近期发布公告称公司正式更名为苏宁易购,并通过减持阿里巴巴股权,净赚32.5亿元,