2017旅游金融玩家盘点：进击、观望还是离场？(3)

“宣传的‘声音小’与生意不好做有很大关系，而且一些公司的资金上游或许是小贷公司等等，或者其资金来自其他方面。”在杨彦锋看来，从目前打击小贷、现金贷等外围情况看，相关金融政策有逐步收紧、管控的态势，因此相关宣传明显少于前两年。

据报道，近段时间发布了《小额贷款公司网络小额贷款业务风险专项整治实施方案》。即便获得了地方所发的网络小贷牌照，网络小贷公司的资质也将迎来新一轮审视。

另外，随着去年多个补贴型B2B平台的相继倒掉，业内对B2B平台的信任度有大幅下降。这或许也影响着相关业务的开展。

总体而言，由于旅游供应链不容易整合，也不太标准，旅游供应链金融业务存在一定边界。但有公司似乎想打破这种局限。

进击的第三方，如何打破业务边界

近年来，第三方旅游金融服务商等对供应链金融的布局不断深入，比如溢美就联合了外部联盟，试图扩宽原有业务边界。

据报道，今年溢美整合了“旅游风向标联盟”，该联盟涵盖15个省的204家在当地排名靠前的同业旅行社批发商，并覆盖27,680家组团社门店，通过大型线下IP活动，可以实现为目的地导流。溢美整合该联盟后，将进行统一议价，并实现对上游资源的局部垄断。联盟内的批发商将借助体系内已有的旅行社网络进行分销。

溢美CEO马洪亮曾表示，通过联盟，旅行社将在一定程度上加快分销效率，溢美则会增加流量入口。但问题是，由于旅行社的交易场景在线下，溢美可能很难把控实际交易场景。

溢美方面也介绍说，风向标联盟内的企业原本就在通过他们获取资金——但线下交易意味着，他们在旅行社借款后，对门票等实际销售情况、如何组团以及购买者数据等并不了解，因此会承担较大风险。

他们也希望将交易线上化，借助上游资源交易平台的打造，解决上述问题。同时，溢美也会依据数据，提供更多额度的资金支持，打开自身业务边界。

至于如何巩固供应链金融业务，溢美则计划通过几方面来实现，比如增加风向标联盟覆盖的企业数；并将这一模式复制到其它旅游联盟的合作中，建立竞争壁垒。