段先念的军令状和华侨城的加速度(3)

2015年初，在华侨城一次内部会议上，段先念正式提出“文化+旅游+新型城镇化”业务模式，并详细阐述了这一概念的详细内容。这意味着华侨城正式开启转型之旅。

2015年8月，华侨城正式提出三大转型战略，第一，继续推进“旅游+地产”创业模式；第二，创新“旅游+互联网+金融”的补偿模式；第三，深耕“文化+旅游+城镇化”的发展模式。

2015年夏天，中华文化促进会主席王石曾参加过华侨城一次会议，段先念提出的转型模式给他留下深刻印象。段先念另一个身份是中华文化促进会副主席，与王石有过多次交流和交集。

据王石介绍，在2016年中华文化促进会第二次理事会上，段提出了“文化+”概念，“他给我们很多启发，文化不是一个独立概念，他是可以渗透到各个方面、社会各个领域、甚至各个业态。”

这一以文化为核心纽带的商业模式构建起文化产业、新型城镇化、全域旅游三大战略，成为未来华侨城在新型城镇化领域攻城略地的主要武器。

华侨城的模式传承于曲江模式，又不同于曲江模式，曲江模式核心是“文化+旅游+城市”，背后是地方政府和城市发展；而华侨城模式载体是新型城镇化，特色小镇、特色小城镇、片区开发、全域旅游成为主角。

重构与共享

自2015年起，华侨城也开启了一场自上而下的变革。这场变革主要分两个部分，一个是对内改革，从人事、业务、管理体系进行重构；一个是对外开放，推行资源共享，弥补自身短板。

2015年9月份华侨城人事上经历了较大变动，华侨城党委常委刘平春和侯松容、华侨城集团副总经理吴斯远、康佳集团总裁刘丹几乎在同一天被宣布离职，刘平春、侯松容和吴斯远均为华侨城元老，而刘丹免职时距离上任只有3个月。

从2016年开始，华侨城陆续对原有产业体系和区域资源进行整合，分拆原有传统优势产业分别成立旅投集团、文化集团、主题公园集团。今年初，承担并购整合重任的华侨城资本投资管理集团也宣布成立。

在管理体系上，华侨城打破原有集团整体管控的事业部制，实行“1+N”扁平化管理，在整合区域各类资源基础上成立区域集团公司，华侨城内部称之为“战区制”，战区更强调服务与管控。