段先念的军令状和华侨城的加速度(2)

据华侨城西部集团人士透露，安仁小镇项目计划投资规模为100亿元，目前已经累计投入1亿多元，“原来的停车场改成广场，游客中心改成展示馆。”

改善基础设施容易，但改变业态并不简单。安仁古镇经营商户多为当地居民，“一家一家谈，开始商户也不愿意，我先找几家商户进行合作，商户们看到实利了，开始主动找我。”上述华侨城人士表示。

另外，华侨城还将全国各地知名小吃和旗下酒店等引入安仁古镇，“我们在安仁没有持有任何一间物业，都是采取合作模式改造原有建筑。”上述华侨城人士表示，这种合作不仅涉及物业租赁、改造、运营，也涉及小镇内商家经营层面的合作。

安仁华侨城副总经理卢红纲透露，合作形式有很多种，第一，华侨城把物业租下来统一升级后，引进新业态和新的商户；第二，帮助老商户升级物业和业态，“我们出钱帮你改造、装修，也帮你对接品牌。”

当然，这种服务不是免费的，纳入阵营的商家商户，需要和华侨城共同分享经营流水，“我们帮助商家出装修费、推广费，从商户营业流水中抽成，现在是10%到15%左右，未来成熟以后，像餐饮最高可以抽成到30%左右的流水。”卢红纲表示。

按照华侨城的设想，前期主要通过重新规划、改造、挖掘文化内涵等措施打造安仁整体形象和知名度，这些运作不仅能提升整个区域的价值，也为后期进一步开发建设创造了更大的想象空间。

据华侨城人士透露，未来安仁小镇成熟后，华侨城不排除会开发可销售或持有经营性物业，增加营收渠道，“不过这是以后的事了。”

背后推手

无论是在文化旅游行业，还是房地产行业，段先念身上的符号都格外明显，其一手缔造的曲江模式虽然引发争议，但最终获得了肯定，也使得曲江模式从西安一隅之地走向陕西全省。如今，人们也期待华侨城在其任上发生化学反应。

据华侨城内部人士透露，段先念在2014年2月进入华侨城后，即开始长达一年半的调研和考察，不仅对华侨城原有项目和产业进行广泛考察，同时也重点考察了北京、西安、南京等这些传统历史文化名城。