党报批盲目走出去:钢铁厂去买饮食 一窝蜂收购足球队(2)

　　“赢得投资项目所在国政府和所在社区认可，才能树立中国企业负责任的形象，实现长远健康发展。”中国兵器工业集团公司总经理助理、北方公司总裁植玉林说。

　　中国出口信用保险公司投资风险研究团队2017年调研数据显示，72.3%的企业认为政治风险是当前海外投资面临的最主要风险，而腐败和政治安全是政治风险的最主要影响因素。

　　“企业‘走出去’需要有正确和清晰的战略，但跨境交易仍是一项高风险活动，在交易过程或投后整合等任何一个环节上，都有可能出现风险或问题。”中投公司副总经理祁斌说。

　　植玉林说，海外投资如果把国内经营那套直接搬过去，是行不通的。国内项目工期紧，还能从全国调兵遣将，而在海外，员工到一些国家的签证都是大麻烦；海外工程建设物资材料采购的规格、条件不同，有些装备还要有指定标准。企业开拓海外市场，不是简单的“走出去”，还要“走进去”“融进去”。

　　怎样才能做到“走进去”“融进去”？植玉林认为，在海外项目实施过程中，企业应高度重视促进当地就业和改善民生，采用国际通行环保标准，保护生态环境，尊重当地法律和民俗，促进多元文化融合与交流。

　　商务部服务外包研究中心副主任邢厚媛说，海外投资成功的，往往都是那些对东道国市场的机遇和风险有充分认识、辨别和管控风险能力强的企业，也往往是融入当地社会、本土化做得好的企业。“投资与贸易不同，不是只做一单就行，而是一种长期的商务活动。”

　　国际化经营，核心离不开“人”。“尤其是去一些政局不太稳定的地区投项目，做不好‘人’这个重要功课，企业很难立足。”植玉林认为，应当注重培养企业管理人才在发现和抓住商业机会、识别投资风险、整合全球资源以及专业化经营管理等方面的能力，同时，加强人才资源属地化建设十分关键，企业要“用当地人管当地人、用当地人办当地事”。

　　祁斌认为，“走出去”的核心是发挥我国与投资所在国各自的比较优势并进行交换，推动合作。一个成功的海外投资项目，除了能实现国内外市场的协同效应，还必须惠及投资所在国，与当地企业和产业合作转型，实现共赢，“墙外开花两头香”。

　　“走出去”是为了更好地“引进来”，离开国内搞国际化走不远也走不稳

　　中国人民大学重阳金融研究院研究员刘英认为，近年来，国际投资热点增加，各国竞相吸引外资，我国适时加强对“走出去”的引导很有必要，但如何加强“走出去”与“引进来”的结合也很关键。

　　从现实来看，不少企业并没有正确把握国外与国内业务的平衡，资本“走出去”了，但先进技术、产品、服务和营销网络“引进来”还很不够。

　　党的十九大报告提出，要以“一带一路”建设为重点，坚持引进来和走出去并重，遵循共商共建共享原则，加强创新能力开放合作，形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。

　　“‘走出去’是为了更好地‘引进来’。我们不仅自己进行全球化布局，也希望在自身积累的全球资源基础上积极响应‘一带一路’倡议，帮助更多中国企业‘走出去’。”郭广昌说，前不久，复星投资的葡萄牙商业银行（BCP）与银联达成战略合作协议，双方将在欧洲地区开展银联卡受理和发卡、创新支付推广等合作，这是复星助力“一带一路”和中国企业全球布局的成功实践。