内涵式的发展不是冒险的活着(3)-随便找财经网

内涵式的发展不是冒险的活着(3)

这几年我们把当代分成两个大的板块，地产整个行业已经非常成熟了，价值链也很长，所以我们就把整个行业一些好的机制，比如跟投、合伙都拉出来，不断地去精进它。我们所有的副总以上最年轻的是87年，在企业都待到十年左右，当然有利有弊。所以，我们招新人定下一个规矩，一定要把年龄降下去，新人90到97，甚至到2000年，刚刚进到大学的时候我们就开始跟踪他，跟踪了几个学校，大一的班签了一些合约，因为后面的很多服务体系需要这些人，比如说酒店、物业公司。

另外一个板块，是这几年围绕着社区、社群、建筑的全生命周期，人的全生命周期，开始做教育。包括前阶段在新三板挂出来的健身，还有马上就要挂出来的新风系统、除霾系统，最后都是从集团内给它剥离出来，让它独立运营。这些板块也都是年轻人，不能超过33岁，CEO自己投钱，不投钱的我们一概不干，我们认为这几年这个机制起到了很大的作用。

叁

简单再生产，确实是农民的做法

建立一套基本框架性的流程和运营，我绝不走哪条路，其次，你什么时候能从外部找来钱。

比如我们飞米商学院，我觉得下一步如果我要做，我一定是跟投，当然相互链接，首先要把产品做好，讲师要到位，培训质量要好，大家要能量交换，能量交换不了就没法做。第二步机构投资人投不投你？否则的话是简单再生产，确实是农民的做法，农民的做法没错，但是不一定能实现我们的理想。

我们要确定性的让自己的理想更大程度的实现，所以创新业务全部都得这么做。把地产和创新业务在用人机制上分开就好，再走三到五年，短期目标我们是明年六月份挂出六个在新三板上，不挂到新三板上机构投资人根本不会投你，除非你像毛大庆一样，他本身是一个大IP。个人能量实在太强了，周围给他投的人也许不是看商业模式，就是冲着这个人给的。但大部分人不是他，你还要走很多路。

所以我说，任何一个商业模式，要获得外部的认可，首先要找到资本对你的认可，当然我们其实也有特别多的想法，有机会可以一对一沟通。