内涵式的发展不是冒险的活着(2)-随便找财经网

内涵式的发展不是冒险的活着(2)

为什么要讲这个，我认为这就是社群。

贰

内涵式的发展不是冒险的活着

我们要重新审视今后规模速度和利润之间的关系，因为进入了房地产的新时代，是不是还一味的追求规模和速度。除了这种外延式的简单再生产之外，内涵式的发展到底是什么？

这次提到了新矛盾，习主席的定义不重复，最后几个字，跟地产商息息相关：追求美好的生活，美好的生活房子硬件是美好的生活，孩子的教育是美好的生活，青年创业是美好的生活，安居乐业是美好的生活，养老是美好的生活，健康人居是美好的生活，健身是美好的生活，酒店是美好的生活，餐厅是美好的生活，后来得出结论，原来人的衣食住行、生老病死都跟地产商有关系，都是我们地产商可以干的事。

这背后的逻辑是什么，所有我们人所从事的这些空间，所有的需求原来地产商都可以做，都可以转型，只不过过去你不做。而现在，你一定要找到下一步行业与行业，产业与产业之间的耦合点，产生你新的商业模式。这都是内涵式的发展转型。

内涵式的发展不是冒险的活着，我们对人的安排，对流程运营的安排，对人的选择，都有一整套自己的流程和运营。企业其实跟人是一样的，都有自己的独特气质，为什么一个骁勇善战的人，到了你企业一天提出的这些问题你们没有有效的解答，他就离开了，这个需要企业反思。

当代这个企业不是权利导向型，是一个结果加过程导向型，你追求的目的是要让这个企业可持续发展，不一定是短期业绩的突飞猛进，瞬间因为人的能力和去留，使得你的业绩上下波动太大，所以，这样的人不适合当代，离开的越早越好。

任何事情都有正反两方面，当代的用人机制，作为一个企业的负责人看的最重的就是你是不是认同公司的文化，认同不是服从，认同是在于这个方向上能不能达成一致，如果能达成一致，有有益的建议我们可以修正，但是必须认同。第二是有激情、热情、事业心，第三是有没有专业能力，你能不能具体解决问题，这三个事字都应该量化了，这个是我们对人才的评价。