乐视易改名难改运：缺钱等四大尴尬局面难改变(2)

　　事实上，早在2017年初我既预测，未来的乐视将一分为二，一个是贾跃亭的乐视，一个是孙宏斌的乐视。今天，两个乐视已然割裂，且渐行渐远。

　　与贾跃亭和贾跃亭领导的乐视切割，成为融创中国董事会主席孙宏斌拯救乐视上市体系的最重要策略，而改名被孙宏斌认为是最有效的切割办法。

　　两个乐视体系当真有那么好切割？乐视会因为前面加一个“新”字而获得新生？

　　显然，几乎所有人都低估了乐视问题的严重性。

　　一个看得见的事实是，乐视上市体系进入孙宏斌时代至今，不管经营业绩还是产品战略，公众都没有看到乐视发生实质性改变；所谓的乐视“变了”，依旧停留在乐视网管理层头口上。

　　且看两个事实：

　　一，2017上半年，新乐视实现营业总收入55.79亿元，同比减少44.56%；归属上市公司净利润为-6.37亿元，同比大幅降低323.91%。

　　二，作为乐视上市体系最优秀资产的乐视电视，今年的“919超级电视日”前后销量惨淡，周线上销量甚至没能进入前10名，排名甚至在暴风之下。

　　所谓“切割”有两层含义：一是两个乐视关联交易的物理切割，二是公众对两个乐视的认知切割。前者稍易，后者尤难，让公众建立“此乐视非彼乐视”的观念需要很长很长时间。

　　事实上，两个乐视物理层面的切割推进得也相当缓慢，可见当初贾跃亭以“生态化反”为名在各个产业板块之间的资金倒腾有多严重！怪不得人们一直怀疑：过去7年乐视网的所谓盈利，很可能是财务处理的技巧而已。

　　内部切割尚且如此之难，让公众建立“新乐视”的观念就更不容易了。事实上，公众对两个乐视的信心皆已丧失得所剩无几。

　　孙宏斌的确在推进乐视上市体系的变革，但总体看还是力度太小，且首鼠两端，既想继承老乐视沉淀下来的有形、无形资产，又不想被老乐视各种负面信息及债务拖累，天底下哪有这样的好事。

　　在我看来，孙宏斌主导的上市体系和贾跃亭主导的非上市体系，从经营理念层面看并无本质区别。止于目前，我们仍未看到新乐视的核心竞争力究竟是什么，其“家庭大屏娱乐平台”的定位，压根儿就是彩电企业几年前吃剩下的残羹冷饭，了无新意。