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企业瑞达知识密集型企业解决方案软件系统

商业背景

随着知识经济时代的到来，信息爆炸、知识的集约化利用、人才素质的不断提高，越来越多的传统企业向知识密集型企业转型。因此，越来越多的企业面临着传统企业管理模式的挑战。知识密集型企业有何不同？哪些核心要素在起作用？知识管理作为知识密集型企业成功的载体，越来越成为知识密集型企业关注的焦点。

知识密集型企业的特征如下：

（1）知识成为经济发展的直接资本——这就要求企业把增加知识含量作为战略选择，因此知识密集型企业的生产方式已经从资本和劳动力投入向知识投入转变；

（2）科技是知识经济的核心——科技投资，包括科技人才投资，是知识密集型企业风险最小、回报最大的投资；

(3) 知识经济的两大支柱——科技知识和高智能人才，知识密集型企业应从传统技术向高科技转变；

(4)技术创新是产业经济的生命力——知识密集型企业要从单一的知识创新转向知识创新，从纯技术知识转向综合知识。

知识密集型企业的核心资源——知识

1）知识的回报是非递减的。

(2)知识共享成长。与物质产品不同，知识是可以共享的，往往因为知识的共享，知识的存量才会成倍增加。知识共享是一个需要双方共同参与的过程。提供者往往在传递过程中加深原有知识或获得新知识。

知识密集型企业管理重点——知识管理

知识管理远不仅仅局限于数据的使用、存储和信息的控制，它还需要努力理解隐藏在组织个体成员大脑深处的个人财富的内涵，并将其转化为可获取的信息并通过杠杆作用被公司决策者使用。所利用的组织财富。

根据知识的分类，组织的知识管理主要有两个方面：

首先，挖掘个人知识并将其融入组织知识。这是一个知识共享的过程，然后通过组织学习形成结构化的知识，通过手册和代码嵌入到组织的知识结构中。

第二，实现组织结构化知识的商品化。

知识密集型企业的核心资产——智力资本

从某种意义上说，智力资本是可以用来创造财富的智力材料——知识、知识产权、经验等。

知识密集型企业——知识产品

在知识经济时代，知识资本成为组织间竞争的基础和决策的关键，产品中的技术含量和知识含量成为消费者认可产品和组织参与市场的决定性因素竞赛。在当今社会，只有知识才能增加产品的价值，也就是说，必须生产出融合了人类智慧的产品——智力产品才是市场上最具竞争力的产品。

管理需要

知识密集型企业已经把知识作为最重要的投入要素，没有知识的管理就没有竞争力。知识管理是企业共享显性知识和隐性知识的途径。显性知识可以在计算机中存档和存储，而隐性知识则难以掌握。它存在于员工的头脑中，是员工在学习和实践中积累的经验。因此，企业知识管理的关键不仅在于显性知识的获取，更在于隐性知识的挖掘。对于知识密集型企业来说，知识管理模式的选择将成为关键。

如何挖掘员工潜力

人作为知识的载体，成为知识经济条件下最重要的投入要素。在知识经济时代，企业中的“人”是指企业招聘的普通员工，而“人才”则是经过企业锤炼的具有更高知识的人才，能够为企业的发展提供更强的知识支出。企业。因此，对员工知识的深入挖掘，势必会获得意想不到的收获。那么如何才能对员工进行有效的知识挖掘呢？

（一）强调“尊重人性，激发潜能”。企业员工的行为一部分是因为性格，一部分是因为公司的老板。如果你关心你的心，从你自己的员工开始。，会激发出他们的潜能，使他们的知识在这种激励下也会得到提升，成为“人才”。

（2）科技的价值在于与更多人共享。否则，无论多么尖端的科技，对人类的贡献都是有限的，知识也是如此。因此，知识密集型企业应该树立知识共享的理念，正如台湾宏基集团总裁施振荣所言：经验分享对自己无害（我从不相信“保持一只手”就能在竞争中赢得别人)，分享的层次更重要。范围越广，对企业资源的消耗越低。知识共享直接带来知识的丰富，知识共享中的冲突也会促进员工知识的深入挖掘，从而创新知识，丰富企业的知识，同时提升自身知识，成为“人才”。

(3)给予知识工作者足够的自由发展空间也是关键，因此知识密集型企业家要科学设计员工的发展空间，最大限度地发挥员工所拥有的知识，发挥他们的潜能，让他们成为自己的“人才”同时促进企业知识的丰富。

加强企业文化建设

哈佛商学院对世界各地的公司进行了近十年的研究，发现了一个现象：特定的文化会影响公司的业绩。因此，企业应该改变过去只关注企业账面业绩的习惯，更加关注企业文化及其产生的凝聚力，这才是企业可持续发展的关键。特别是对于知识密集型企业，成功的企业都有成功的文化。

(1) 强调竞争文化。知识密集型企业的管理者必须懂得设计促进竞争的薪酬体系，比如海尔的“职业生涯设计”。人人都可以参加比赛，每达到一个标准就可以晋级。英特尔公司也是每六个月对大家进行一次考核资金密集型企业有哪些，1/3由本部门考核，2/3由其他部门考核。考核结束后，10%的人必须离开公司。这意味着你做得很好，但是当别人比你更好时资金密集型企业有哪些，你就会被淘汰。这种制度必然会促进组织内的竞争，企业也会因此而加快新陈代谢。

(2)速度文化是关键。现代计算机技术和通讯技术的普及，大大加快了知识传播的速度。谁若是落后一步，便会失去一切。知识更新的快慢直接影响到一个企业的创新能力，进而影响到企业在市场中的竞争地位。如何提高公司的知识更新速度，海尔的快鱼吃慢鱼是速度文化的影子。张瑞敏认为，“预知则生，预知则失败”，凡事都要先“算”。当然，这种速度文化的推广，有赖于企业组织设计的信息化原则。只有当企业的组织设计有利于信息的快速传递时，??企业的员工才能通过对内的快速交流与合作不断更新自身知识，对外通过不断的收集、吸收、创新来丰富知识。

(3)学习的重要性使企业不得不建立强调学习的文化氛围。一个企业永远应该是一个学习型的团队。面对知识经济的到来和知识密集型企业的增加，要迎接挑战，走向国际，我们必须做好两件事：一是提高全员素质，二是发现人才谁符合国际标准。对于知识密集型企业，如何在以上两点上下功夫？一方面可以与大型科研院所、学校进行联合培训，使公司员工不仅可以通过公司内部成员之间的学习相互提高，还可以借助外部知识机构，在提高自身知识的同时提高自身的知识水平。他们自己的知识。促进企业内部的知识升级；另一方面，通过企业的联合，可以促进企业间的学习，带动联合企业知识的共同进步。

知识创新

以知识和智力投资为核心增值特征的知识服务企业要想获得可持续的、不可重复的核心增长，就必须通过持续的组织学习和创新投资来构建创新服务能力。为了实现这一重要目标，组织需要通过管理信息化、文化创新和组织学习来构建企业的知识创新能力。

行业应用价值

1.通过自定义工作流程，明确日常工作任务，一定程度上放松心情

2.共享资源，吸取教训，共享经验成果

3、员工和团队的学习和需求支持不依赖于特定的人，可以随时随地从积累的知识库中学习

4、兼并重组扩张的重要利器：快速整合新人，快速建立各区域公司和办事处的管理体系

5、公司知识资产持续增值

6、透明管理让员工形成自律机制

7、让有思想、有能力的员工有平台快速脱颖而出

8.所有员工的重要沟通渠道

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