平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题

平衡计分卡能有效解决制定战略和实施战略脱节的问题

这是可以有的

平衡计分卡可以有效解决战略制定与战略实施脱节的问题，堵塞“执行漏斗”。平衡计分卡系统包括战略地图、平衡计分卡以及个人记分卡、指标卡、行动计划和绩效考核量表。在直观的图表和功能卡的展示下，抽象概括的部门职责、工作任务和承接关系显得层次分明、量化、简单化。

这

平衡计分卡中包含的五个余额：

1）财务指标与非财务指标的平衡，企业的考核一般是财务指标，考核非财务指标

（客户、内部流程、学习和成长）很少，即使有非财务指标的评估，也只是定性的解释，缺乏定量评估，缺乏系统性和全面性。

2）企业长期目标与短期目标之间的平衡。平衡计分卡是战略执行的管理系统非盈利公司的平衡计分卡，如果从系统的角度来看平衡计分卡的实施过程，战略是投入，财务是产出。

3）结果指标和激励指标之间的平衡。平衡计分卡寻求成果指标和激励指标之间的平衡，这些指标由有效完成战略和作为目标管理成果的可衡量指标驱动。

4）企业组织内部和外部团体之间的平衡。在平衡计分卡中，股东和客户是外部群体非盈利公司的平衡计分卡，员工和内部业务流程是内部集团，平衡计分卡可以在有效实施战略中平衡这些群体的利益方面发挥重要作用。

5）领先指标和滞后指标之间的平衡。财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度包括领先和滞后指标。财务指标是一个滞后指标，仅反映前一年发生的事情，并不能告诉公司如何提高绩效和可持续性。对最后三个领先指标的关注使公司能够在领先指标和滞后指标之间取得平衡。