在工作中我也遇到过说大话的领导，但是在大家的回答中，我发现大家都觉得说大话的领导不是好领导，这一点我是不太同意的，作为领导有的时候必须说一些大话，因为某些程度上的大话能重振士气，激励员工，达到好的管理效果。

我以前跟大家分享过一个我自身的例子，那就是我刚毕业时来到北京一家30人左右的私企，老板开会的时候深情款款的对大家说，只要你们愿意努力、肯付出，两年以后我保证让在座的每一位在北京有房、有车，在现在看来这真是无比巨大的大话，因为北京的一套房子最便宜也得四五百万以上，但在当时听到这句话的时候，我们是欣慰的，我们的工作也是有动力的，因此，领导说大话确实对我们起到了一定的作用。

而在现实的管理活动中，一个好的管理者必须至少具备三个“杀手锏”：

1. 敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责

2. 大志能干大事，雄心成就伟业

3. 平易温润的“谦和“

敢为别人不敢为之事，敢担别人不敢担之责，是作为一个管理者首要具备的条件，在其位就要谋其政，一定要冲在普通员工前面，勇于承担更高的责任，很多时候，领导都知道自己在说大话，但不得不接着说；我曾经和一个HR 讨论公司销售团队晨会的问题，那位女性HR说，我们每天都会给销售团队开晨会，每天都会慷慨激昂，给员工打鸡血，树立很高的业绩目标，在我自己开来我就是在说大话，但是对大家确实有用，如果我不开这个会，大家会一整天死气沉沉，没有状态，然后发了一个捂脸的表情给我。

我相信这种晨会的例子我们都经历过，我们明知道自己在说大话，但依然坚持每天都拉出来溜一遍，因为我们是管理者，如果我们不敢为人先，冲在前面说这些的话，大家根本没有奋斗的目标，那么再谈公司的发展，根本就是纸上谈兵，空中楼阁；所以“说大话”就成了领导者必须的责任了。

大志能干大事，雄心成就伟业，我们说常立志不如立长志，很多时候我们会发现领导的大话能每天重复几遍的说。我们公司的领导层有时候会相互开玩笑说，有些事我说的时候自己心里都没底，每天都说，说着说着连我自己都信了，结果还都实现了；所以说大话也是属于给公司树立发展目标，给员工树立发展志向的一个必要环节，最起码是给员工在本单位发展树立的志向，如果员工愿意按这个志向去发展，即便不能达到领导的期许（说的大话），也会无限的接近，最后受益的是自己。

我们可以再设定一个场景：假设销售经理要给员工开一次销售业绩大会，如果销售经理说，以我们目前的公司的规模和现状，还有我们每个销售的能力也很有限，本月我们的业绩任务最大也只能完成10万； 然后我们再换一种“说大话”的领导来讲，虽然我们的公司规模不是很大，但是我们所有人的业务知识都比较扎实，加上大家都比较勤奋刻苦，这足以说明我们的销售都属于精英，上个月的业绩偏低我个人的原因占很大一部分，但是不影响我们本月的发挥，只要大家愿意继续努力，我们本月的业绩超过100万是没有任何问题的，只要我们每个人相信自己有这个能力，我们就一定能做到。

以上案例中的两种方式，我们可以看出，前者领导比较踏实，实事求是的认清现状，觉得员工能力一般，业绩设定的很低，虽然真诚朴实，但是这个会议是失败的，既否定了自己，也否定了员工，销售是要靠激发的；而后者的会议讲话算不上完美，我相信在看文章的各位都能看出有一定的说大话吹牛成份，但是后者的会议过后员工是愿意努力的，因为领导把失败的原因归咎到了自己身上，仍然觉得员工是优秀的，从马斯洛的需求理论模型中，我们能得知员工的需求几乎实现了较高层的满足（尊重的需求），所以员工即便不相信领导所说的话，但也是愿意朝着这个方向去发展的。

平易温润的“ 谦和“，有理不在声高，我见过大喊大叫强行给员工灌输大话的领导，也见过平易近人，娓娓道来说大话的领导，但对于后者我更愿意接受，最近再看一部剧《海棠依旧》，里面的历史人物个个都是大英雄，印象最深的是周总理，不论是交代工作还是谈判都是特别和蔼，让人深深折服，即便有些事情在他的下属看来都是不可能实现的，但是经过他的鼓舞和激励以及提供的方法，将士们基本都是战无不胜；但留给我最深的印象还是最初的平易温润，这样的一个好处就是大家先愿意听你说，然后才会愿意听你说的是什么；而有些人一开口就输了，大喊大叫给大家第一感觉就是演技浮夸，所以大家没有想听的欲望，那么再多的大话都是自导自演，自娱自乐，会让员工觉得你像是一个跳梁小丑，出尽了风头，结果并没有什么用。

这是我要说的领导如果要说大话，必须先具备以上三个硬性条件，否则再大的大话也仅仅只是说说而已，不会有实质性的作用。

然后我们在说一下，为什么员工觉得领导是在说大话？对于这个问题，我认为只有两个方面的原因，一个是领导方面的原因，一个是员工方面的原因。

员工为什么觉得领导在说大话

如果说是员工方面的原因，我们绝对可以说员工的思想觉悟没有领导这么高，看问题没有领导长远才会这么说，大家都熟悉的一个例子就是马云先生的“十八罗汉”，1999年2月20日，马云给他的18位创业队友开会中说了一句可谓天底下最大的大话“我们要做一个中国人创办的世界上最伟大的互联网公司”，当时也有人翻白眼不屑一顾，但还是选择留下来一起做事，时隔20年，马云先生的“大话”变成了现实，再也没有人敢说他说了大话。所以员工的眼界还没有到达一定的高度的时候，只要领导的讲话超出他的认知范围，员工都会觉得领导在说大话。

领导的有些大话根本就是废话

我们刚才说了，有些大话是领导自身的原因，工作中我们也经常会遇见一些领导什么都不懂，但还是会对大家的工作指手画脚，为了在更大的领导面前邀功，然后漫无边际的给员工画大饼，说大话，完全脱离现实；还有一种领导是吹牛不打草稿长期养成的恶习，那么对于这样的领导你可以选择只听不做。

【总结】所以职场中的领导者多多少少都会说大话，只要我们善于鉴别，如果认可领导，那么就跟着好好干，虽然大话不一定都能实现，但是为了自身发展的大话还是有必要一听，如果领导确实没有真才实学，然后对大家吹毛求疵的空口说漫无边际的大话，大家听听就可以了，不必要放在心上，全当是让领导过过嘴瘾。