内涵式的发展不是冒险的活着-随便找财经网

内涵式的发展不是冒险的活着

飞米商学院第二期开学典礼，选在了当代MOMA的云阶大讲堂。虽然已有十年，但每次来MOMA这个项目，都能感受到当代在绿色建筑领域的用心以及超前的产品设计。作为东道主，当代置业总裁张鹏在飞米的课堂上也跟大家分享了他对于新形势下房地产企业人才场景升级的心得。在攸克君看来，站位中小房企阵营的当代，在愈加分化的地产行业，依然探索出了一条适合自己的生存路径，而这背后的思考和逻辑对于很多企业来说，同样值得借鉴。

以下为张鹏演讲内容，略有精简：

壹

短暂又转瞬即逝，这就是人性，这就是客户

正如我们飞米商学院一样，它就是一个社群，我觉得社群有这么几个特点：极强的过滤性，把那些不确定的、不合群的先过滤掉，还有排斥那些跟自己在这个阶段兴趣、或者在一起确定的理由不相关的人。但它还有一个特点是比较短暂，也许会转瞬即逝，这就是人性，这就是客户。

十几年前我们做这个项目（当代MOMA）的时候，给它定义叫场域，到今天我们也叫它场域综合运营商，后来业主说什么叫场域，根本就听不懂。其实就是交换能量的场所；社交的场所；或者说大家对某一种、某一类建筑非常感兴趣的；那一群人塑造出来的建筑和在里面生活的人。

十年前我们就干了这个事，而且十年前这个社区就是没有围墙的，里面是世界、外面是北京，十年以后我们越来越爱这个社区，包括很多客户。住里面的客户大多数人是艺术界或建筑行业。后来，住户会说，这是我的私人领地，不应该共享，加了围墙，保安也管的很严。但这个建筑的初衷是什么？其实我觉得把社区、公共区域还给全社会，这才是社区。

所以，我们在这里已经住了十年，留了大约三分之一的面积做公共区域，一层全部是商业，社区商业的盈利模式是非常艰难的，但可以在这儿公布一个数据：我们一层9000平方米的商业，连廊一共七段，9000平方米一万八，加上3000平方米的贝格创业联合办公，2500平方米的商业中心，还有一个3000平方米的小酒店，和一个1500平方米的百老汇，一个900平方米的餐厅，一年的流水除了租金是1.4亿，几乎没有商户是赔的。