起底京东方：世纪巨骗还是民族脊梁？(4)

　　京东方变成了*ST东方。冠捷的股份卖掉了，从现代买的生产线也卖掉了，甚至一度为了弃车保帅而要把5代线剥离出去。

　　就在京东方陷入绝境的时候，面板周期再次大发神威。

　　2007年4月，面板价格开始复苏，京东方5月就开始扭亏。

　　当然，京东方自己也争气。

　　亏损其间，咬着牙提升产能、质量、管理水平，想尽办法降低面板成本，等到面板价格回升，京东方5代线的开工率和良率都达到国际先进水平，扭亏也就水到渠成了。

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　　5代线的坎坷没有让京东方后退，相反他觉得就是因为自己的规模小才会有这种问题。

　　另外那时候的京东方已经为三星供货。

　　三星虽是全球第一大厂，但是有三分之一的面板需要外购。

　　能够给三星供货，打磨了京东方的技术，也提升了信心。

　　所以，继续建厂。

　　他接下来的经历也印证了一句古话：桃李不言，下自成蹊。

　　当京东方筹划着继续建厂的时候，深圳市政府找来了，希望联合康佳（000016）、TCL、创维、长虹成立联合公司。

　　此事中途由于夏普的搅局让计划落空。

　　马上成都市政府找来了。

　　2008年3月，总投资34亿的成都4.5代线正式开工。

　　成都生产线刚刚开工1个月不到，合肥市政府找来了。

　　那个时候合肥知道京东方一直想在深圳建一条高世代线（6代及以上），所以先下手为强。

　　直接告诉京东方，地址我已经给你选好了，而且深圳给你啥，我就给你啥，只多不少。

　　然后深圳市领导又来了，合肥给你啥，我就给你啥，只多不少。

　　但无奈京东方与合肥的君子协定在先。

　　2009年4月，京东方合肥6世代线开建，总投资175亿。

　　后面合肥市政府继续“纠缠”京东方多建厂；还有更绝的，鄂尔多斯(9.330, 0.27, 2.98%)市直接给了京东方10亿吨煤的探矿权，就为了让京东方能在他们那里建厂。

　　为啥京东方亏的的底朝天，但那么多城市却都挤破头上门送钱？

　　这不是没有原因的。

　　2003年，液晶电视第一次进入中国。

　　CRT电视的丧钟就这么敲响了，2008年液晶电视完全超越了CRT电视。

　　没有人能想到，中国用了20多年打造的CRT彩电业，会如此脆弱不堪。

　　不可一世的四川长虹节节败退，大西北的骄傲-彩虹集团轰然倒塌。

　　中国的“八大彩管厂”曾以多么光鲜亮丽的姿态取代774，如今他们的悲惨境地相较于十几年前的774，有过之而无不及。

　　全球范围来看，液晶电视更是势不可挡。

　　2006年第一季度，液晶电视的占比不到20%，到2007年第四季度，占比47%，超过CRT电视，早在2005年，日本市场液晶电视就已经超过了CRT电视。

　　2004年，夏普建成了世界第一条6代线，然后索尼和三星的7代线开建，年底，三星自己又建了一条7代线。

　　液晶面板风风风火火，等离子电视就这样被无视了。

　　所以液晶面板的重要性让政府不得不重视。

　　当然还有一个原因，液晶面板生产线带来的就业、产值对任何一个地方政府来说，都是提升政绩的好渠道。

　　京东方在1993年刚成立的时候，“忽悠”银行开展了可能是中国最早的债转股模式。

　　兴建5代线的时候，北京市政府曾向京东方借款28亿，后来京东方经营困难，又故技重施，向北京市政府提出把借款变成股份。

　　没想到北京市政府“因祸得福”，首先5代线每年可以上缴10亿多税，上游配套企业每年上缴近30亿税，还有拉动的其他投资。

　　后来京东方盈利了，股价上涨近5倍，北京市政府卖了一半的股份就套现20多亿。

　　正是有了北京市政府的成功案例，成都市政府也上了京东方的“套”。

　　2008年，成都4.5代线开建的当年，京东方向成都市政府旗下的两家公司定增18亿。

　　从这次成都的生产线开始，京东方正式开始了他让无数人痛骂的“圈钱”扩张模式。

　　一代吸血狂魔诞生了。

　　京东方定下来一个“规矩”：一个项目地方政府至少出资60%。

　　合肥项目的时候，合肥市政府承诺出资60亿，如果增发不成功，保底90亿。为此甚至把地铁项目都暂停了。

　　最后计划总投资175亿的合肥项目，定增120亿。