起底京东方：世纪巨骗还是民族脊梁？(3)

　　东方电子集团已然焕发新春。

　　2001年6月，东方电子集团更名为京东方。

　　未来的中国面板之王，正式登场。

　　前面提到过，早在1981年774厂就研发成功了液晶面板，王东升在企业最困难的时候，也曾长期投入液晶面板的项目，无奈最后失败。

　　但当王东升看到日韩的液晶面板行业的火爆，他意识到早晚有一天液晶面板会取代CRT，于是1999年下旬，京东方再次成立TFT-LCD项目组，把液晶面板作为未来的方向。

　　这个选择很惊险，当时等离子显示和真空微电子显示同样风头正劲。

　　幸运的是京东方押对了。

　　而当时中国主要的CRT企业却为了进一步增强实力，大肆收购国外的CRT生产线，四川长虹虽然也做出了新的选择，却选择了等离子。

　　有了方向，京东方需要一个进入的方式和时机。

　　改完名字，机会来了。

　　三星、LG、和现代这些韩国企业通过多年的反周期操作，取得了在全球的领先。

　　但是反周期操作的巨额投入不是谁都能承受，现代率先跪倒，只能出售面板生产线。

　　现代当时拥有2代、3代、3.5代各一条，年产能300万片，全球第9，技术储备也相当雄厚。

　　2001年11月，京东方收购了现代STN-LCD和OLED业务。

　　2003年1月22日，京东方宣布韩国子公司以3.8亿美元收购现代全部的面板业务。

　　这是当时中国政府批准的最大外购案例。

　　这次收购非常坎坷，但通过一系列的斗智斗勇和巧妙运作，京东方自己只出了1.5亿美元，另外约2.1亿美元是找韩国银行贷的款，还有3千万美元获得了减免。

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　　选择收购，是因为京东方深知合资和引进最终自己什么技术都得不到。

　　他渴望技术。

　　当初三星像狗一样学习美国人和日本人的技术，收购完成后，京东方也像狗一样学习韩国人的技术。

　　这是一段屈辱的历史，收购了人家，却无比卑微。

　　但京东方也没亏。

　　运作收购的时候，面板价格处于下跌趋势，急于脱手的现代集团被京东方把价格压到了地板上。

　　然而交割刚刚完成，面板价格就开始反弹，第二个月就开始盈利，一年半盈利6000万美元。

　　这还没完，收购现代生产线的当年，京东方就在北京开建了属于自己的5代线，又从韩国公司拿了1.25亿美元。

　　韩国人肠子都悔青了。

　　学技术的时候京东方大气不敢喘一声，薅羊毛的时候简直跟屠夫一样。

　　顺着这条5代线说下去。

　　京东方的这条生产线并不是中国的第一条液晶面板生产线，也不是中国第一条5代线。

　　1998年9月，吉林电子集团、中科院等单位从日本引进了一条1991年的1世代老线。

　　这种破烂的下场可想而知。

　　2002年4月，上海广播电视工业集团投资接近100亿从日本NEC引进了一条5代线。

　　2004年10月，这条生产线投产。几年后，合资公司亏损解散。

　　2006年6月和2008年10月，苏州的龙腾光电和深圳的深超光电也都各自建成了5代线，技术都属于台湾。

　　当时除了京东方，只有专注小尺寸的深天马（000050）在2006年和2010年建成的3条4.5世代线是自行设计。

　　最后留下的，都是自己搞的几条线。

　　但自建生产线谈何容易，京东方的5代线差点把自己搞死。

　　为了给5代线找到销路，2003年京东方花10.3亿港元成为世界第二大监视器厂家台湾冠捷第一大股东。

　　王东升还计划让韩国公司在香港上市，用募集到的钱投入到5代线。

　　考虑看上去非常周全，但是韩国公司上市的计划泡汤了，2004年下半年，面板又再次进入衰退期，韩国工厂开始亏损。

　　工地民工要工资，设备厂家要货款，收入却大不如前，2004年底，京东方的资金链几乎断掉。

　　紧接着5代线量产，但售价随即腰斩。

　　后来在北京市政府和国开行的帮助下度过难关，也是在政府的背书下，多家银行又为京东方提供了7.4亿美元的贷款，北京市政府额外提供28亿人民币的借款，算是得到了补血。

　　但银行签合同的时候高喊的支持民族工业的豪言壮语，很快就烟消云散。

　　2005年、2006年，京东方分别巨亏15.87亿、17.71亿。

　　银行马上抽贷，市政府也有点懵，证监会甚至怀疑京东方财务造假，不然怎么会有这么大的波动。

　　所有人都对面板产业的“刺激”预估不足。