别再被数字货币骗了，这里有一份完整的区块链风险防范指南(3)-随便找财经网

别再被数字货币骗了，这里有一份完整的区块链风险防范指南(3)

CTBTR区块链项目评价体系

这个行业有一个大BUG，就是很多时候，判断一个区块链项目好不好，看的是你的概念造的炫不炫，你在社群里面互撕爽不爽，你的币价拉得高不高，你上交易所上的勤不勤，割韭菜割得狠不狠，你在社群里红包发得多不多，我见过一个200人的群，有人连发了5个3万块钱的红包，这就是白给啊，也反应币圈来钱太容易了。

我们科尼克斯也做了一个自己的评价体系，我在这给大家做一个简单的介绍。

这个评价体系现在也有国内外一些机构在使用，它是一个叫CTBTR的模型，我们把所有的项目分成了三大类：Coin，Token和Business Token。Coin就是代币，主链的一个币，它是真正以技术为核心做的一个区块链+的东西，Token是什么呢？可能这些人现在做区块链项目没有过多的资金，他们想通过发一个Token来融一笔钱，然后转成主链做一些区块链的落地应用。最后一类是Business Token，也就是商业代币，他们其实可能并不懂区块链，但是可能想跟这个东西沾一点边，想拿ICO作为自己融资的一个手段。

每一个类型的项目我们评价的标准都是不一样的，不是说所有项目都是统一标准。总共分成九大项：

第一项是故事。这是交易所和评级机构不一样的地方。交易所靠什么赚钱？用户量，你的用户越多，带来的收入就越多，但是我们知道一个项目真正的核心价值在用户吗？尤其在区块链现在这种阶段，是不在用户的，而在于它自己内在的价值。故事是什么？不是说你的商业模式够不够炫，而是你为什么要做区块链+，你为什么要把区块链跟你的行业结合到一起，这个非常重要，这也是每一个在区块链当中的创业者都会思考的问题，我也很希望听到他说我在创业的过程当中遇到了很多困难，至少这件事情能验证他是真实的。

我们这个模型两大主旨，也是我们一直在区块链当中从事这个评级的工作两大主旨就是真实性和合理性。

第二项就是市场，也就是它的商业模式，它的用户需求，它解决了什么样的痛点，我们会辨识项目是真需求还是伪需求。例如你做医疗，记录一些医疗数据放在区块链上，让很多的机构或者医院遇到一种疾病难题的时候，可以随时拿到这个案例，打破信息不对等，这是一个真需求。换言之，有人说我开一个小卖部，我用区块链记我每天卖了多少瓶可乐，这东西用记在区块链上吗？你卖多少瓶可乐不需要所有人都知道，你自己拿Excel表格、用纸记就可以了，这就是伪需求。有的项目中心化比去中心化还要更好。

第三项是团队和主体。团队就是我们刚才说的，我们要看你是否真正具有从事这个行业的素质和基本的技能，主体，就会我需要你所有的Token以及商业Token这种情况，你必须提交你在当地国家的一个合法注册的身份证明，以及你团队所有人的身份证明，这个东西我是必须要留底的，也就是说交易所在应用到这套模型的时候，如果这个项目方出现跑路的情况，你至少能告诉大家能去哪找这个人，他叫什么，我们也可以为所有世界上各个国家的司法机关提供一个证据支持，这就是团队和主体。

第四项是合作和站台。合作和站台在PPT中的字体颜色不一样，这表示它们是我不太关注的事情，为什么？站台需要做的只是花钱，所有能花钱办到的事情都不是考核的重点，我只要花足够多的钱谁都可以给我来站台，相反的话，花钱干了这件事情，我反而认为他的资金使用有问题。

第五项是Coin和Token。我们要审核这些项目所有的代码，代码的合理性、安全性是不是OK，有没有重大Bug，例如之前某个币，突然间有一天暴出一个50万个币的超级块出来，之前投资这个币的人都懵了，这相当于增发，肯定会跌到底。肯定一下跌到底。

第六项是技术。技术就是你的落地应用和区块链是如何结合到一起的，我要看到你不是拿比特币的源码拿过来改了个名字，可能数量2100万改到2200万后就把这个币发出来了。我要保证你不是做这件事，它是否真的具有一定创新性。

第七项是进度。这一项其实是刚才提到的CTR出事后我们关注的点，就是一个币通过审核后，不是说再也不管它了，而是要持续跟踪，我要求你的项目方每周必须给我发周报，告诉我你项目最近的进度，包括每两个月到三个月的时间，我都要去实地走访，要看项目是否真的在继续进行，不要出现项目方没有了，但大家还在继续投资，这是我们需要去规避的。

第八项是白皮书。在PPT中也是白色字，不是我们关注的重点，这在淘宝里都能搜到，它能给你做白皮书，给你做项目路演，给你拍VCR等等，而你只需要付给我几万块就好了，这个价格很便宜，现在很多诈骗行业的东西进入区块链，因为违法成本非常低。所以，白皮书我基本上是不去看的，我只看白皮书上写的跟你真正做的项目是不是一回事。