【干货】如何从0到1用数据驱动产品和运营?(13)

最终，其实我们是期望回到咱们主题上，我们期望在一个业务里面，我们是希望各个决策，各个渠道，就是各个流程环节，都能去把数据引入进来，然后这个环节里面，不只是说营销端的，还有针对销售的，针对产品的，针对管理层的，我们在一个企业里面，把数据分析这件事情去做好，我们要去思考你整个流程里面有哪些环节，把自己的业务流程图画出来，把自己这种决策去画出来，我们去看那些环节，我们通过数据能帮到他，能够变得更好，这些就是你努力的方向。

总结一下今天讲的内容的话。第一点，那就是说培养数据意识，就是数据驱动的意识，我觉得用什么工具不重要，或者你掌握的数据分析的方法多少，其实都没那么重要，重要的是，你在平常的工作里面，生活里面，你知不知道用数据去证明你的观点，用数据去说话，这一点是个前提，这个特别是对一个企业创始人来说，这一点尤为重要。

如果下面的人给你费了很大劲，整理了一个报表交给你，你连看都不看，我觉得是怎么样的，我感觉咱们应该怎么做，你又拍下来了，让下面的人什么感受，下次就不整数据了，或者简单给你整一整，交给你就拉倒了，反正你又不看。所以这种数据意识再一个企业的落地，重要的还是从自上而下的，一定是从最高层，大家有这种数据意识，用数据说话的能力，然后在这种情况下，整个公司他很容易变成这样的。

第二点是要重视数据采集，我相信今天讲的内容，大家应该能感受到，就是数据采集这个太重要了，没有数据采集，你后面就是拍脑袋了，就没有一个根据。第三点就是说要借助一些数据分析的工具，通过一些工具去提升效率，而不是说每个数，你都得自己写本子，然后用一个excel，千方百计去整这些东西，花了很大代价，通过一些工具肯定是能把这个效率去提升的。