倔强董明珠：重仓新能源 十亿赌约背后野心与耐心(5)

　　这种品牌策略背后或有对分散股权带来的控制权隐患的担忧。一旦格力电器与珠海国资委的“父子矛盾”出现新问题，或者格力再次面临“野蛮人”，影响力将会是持股仅0.74%的董明珠一个相当重要的应对砝码。

　　控制力表现在对内管理方面，就像一些商业强人，她注重细节、结果导向，不控制自己脾气，甚至会当着媒体的面发火。“管理就是铁，怎么会是艺术呢？”董明珠将自己的管理概括为一个“狠”字，对员工狠，对自己更狠，“在格力28年没休假一天”。

　　格力员工庞爽对新京报记者谈到，进入格力后觉得董明珠比他想象当中的要更厉害。“一方面就是赞美的，这个人很厉害，另外就是她的管理方式上，确实是铁娘子的这种厉害。”他说，“给我印象最深刻，就是每次跟她汇报工作的时候，你首先是一定要把这个工作吃透，其次你一定要有自己的主张，另外就是一定不能走寻常路，要有创新，如果做不到这三点的话，你就会被她骂。这个骂要加一个引号，更多的是一种批评。”

　　虽然此前卸任格力集团董事长，但董明珠仍身兼格力电器董事长和总裁双职，同样是“大权在握”。

　　前述接触过朱江洪的人士对记者提到，在朱江洪眼中，董明珠变了一些，以前挺客气的，大小事务都会汇报，现在说一不二，其他人提意见可听可不听，权力太过集中肯定会令一个人产生某些变化。

　　在庞爽看来，董明珠所谓的脾气这些东西都只是表达的一些方式，“董总其实是在最大程度地减少沟通成本。”

　　一位接近供应商的人士对记者透露，现在有些供应商在一些问题上与董明珠存在分歧，虽然董明珠个人“all in”银隆，但一些供应商似乎并不那么看好该领域，觉得风险太大。

　　前述格力前员工认为，相较于传统的金字塔型的组织构架，事业部制结构也许更适合多元化布局。

　　董明珠自己不避谈“集权”，她曾说，“在决策上一定是集权的，但在执行上，是分权的。”

　　庞爽从自身的经历讲到，“她并不是一个不接受意见的人，你提完之后，她觉得你说得有道理的话，她也会改变。但这个事情的发生概率比较低，因为她从来不犯错。”他说，“（她的要求）有的时候你可以理解，有的时候你不能理解。你不理解但你去执行，那个结果就是她早就预料到的。所以说她作为一种领袖型的企业家人物，其实是有天赋的。”