倔强董明珠：重仓新能源 十亿赌约背后野心与耐心(4)

　　格力真的需要多元化吗？

　　在朱江洪治下，格力一直是专业化的代名词。一位曾在格力工作近十年的前员工对记者提到，“格力在上世纪90年代末就成立了一个投资管理部，探索厨房电器方面，最终也没有下手。可能是朱总的意思，他觉得空调都没做好，就做其他的东西。当然你说他错吗？没错啊。那是在90年代末。”

　　到今天，尽管对格力电器多元化布局颇有微词，但家电专家刘步尘受访时谈到，从专业化到多元化“一定是”格力的一个必然选择，“所有大企业的发展路径都是这样。”但他认为，格力现在的布局缺乏逻辑性，并从销量、渠道、品牌等方面细数其入局手机行业的不合理性。

　　但在董明珠看来，格力做手机有核心优势，一方面是格力对品质的控制非常游刃有余，另一方面是手机将成为智能家居入口，和格力其他的电器产品能结合起来。刘步尘对此表示：“企业做手机的时候都说是要找到一个智能化的控制入口，但有的成功，有的失败。”

　　老对手美的与格力是两种完全不同的发展路径，事实上，前者“跨界”的步子迈得更大，十几年前便先后进入地产、客车等领域。有业内人士受访时谈到，企业多元化有两个步骤，第一步是相关多元化，后面才是弱相关多元化，或不相关多元化。美的的相关多元化早在2000年已完成，而格力在多元化布局时间不长，部分业务却跳过了相关多元化阶段。

　　但董明珠自然不会将格力的未来完全押宝在手机这一项业务上，也许因为后者具争议度和话题度，2B端的布局、更宏观的布局被湮没在议论声中。董明珠身边一位工作人员对记者说的第一句话是，格力正在向多元型的工业集团转型，未来格力的标签将不再是“家用电器”而是“精工制造”。这一布局据说始自2012年。

　　“网红企业家”认准铁腕管理

　　每天早上，数万名员工如潮水般涌向1500亩的格力园区，每天夜晚，又如潮水般退去，涨落之间，像很多劳动密集型企业的掌门人那样，董明珠非常在意自己对企业的把控力。刘步尘称，“在格力花一分钱也要她签字”。

　　董明珠被称作“网红企业家”，不用明星打广告，亲自代言格力产品，将自己的形象与格力的品牌绑定在一起。格力手机开机画面就是董明珠，并引起了不少非议。

　　对此，她在接受媒体采访时表示：“我说我是格力的负责人，我告诉你，你买的产品如果有问题我负责，你能找到我。如果是明星，你可能找不着，你去找谁啊？你可以找我，这就是我自己来做广告的原因。”