2017旅游金融玩家盘点：进击、观望还是离场？(6)

或许，专注为旅游行业提供2C的金融产品的公司，借助大平台在资源、数据等方面的优势，有更好的风险监控能力。

比如据报道，2016年2月，京东金融集团宣布战略投资消费金融科技公司首付游，抢滩出境旅游消费市场。这将为后者带来京东金融此前重点打造的基础风控体系等。据华泰证券研究所的资料显示，京东金融旅游白条的入口，由首付游运营。另有相关资料显示，首付游先后和穷游、稻草人、趣旅、游心等近20家旅游平台达成接入合作，并与康辉旅游、众信旅游、锦江旅游等达成合作意向；2016年，与春秋航空联合宣布双方达成战略合作。

但从行业角度看，旅游分期业务存在较大风险——骗贷。高宇皓向TBO举了一个例子，比如用户此前在某金融机构申请过分期，他在平台预定某旅游产品，付了10%的首付，余下90%的款项可能会由该金融机构付给产品销售方（组团社）。但销售方可能会找很多“马甲”申请贷款。这样的风险似乎很难识别。

那么，对于第三方来说，他们对这块业务想怎么做呢？又能否降低风险？

据悉，为形成一个整体产品布局——除了为B端提供前端的融资和后续的税务服务以外，溢美希望围绕C端，在景区打造一条旅游消费金融业务线。“中旅银行同样在提供全方位服务。”在溢美看来，这类服务将是一种趋势。这样来看，溢美希望打造的是一个，包括旅企融资、财税管理、移动支付、游客引流等在内的旅游目的地综合金融解决方案。

一方面，为游客提供支付工具和交易担保，带动游客在园内的消费，也将为景区实现更好的经营效益，同时降低自身风险。不过，如何将支付工具推向第一批游客，让他们使用，似乎也是一个问题。在他们看来，前期要借助团队游，将这种工具更好地铺开。

另一方面，他们也在推进“金融超市”这一概念的落地。这相当于为在门店消费的游客提供多种旅游分期产品，如银行推出的相应产品等。而三四线城市的线下场景，有更多获客机会和支付动作，将有助于为产品提供方（金融服务公司）导流，并推进自身相关业务。

而侠客金服也计划在C端业务上“跃跃欲试”，方式也是通过找到离C端最近的B，获得流量入口，进而推进消费金融业务。高宇皓介绍，比如在产品端分期，并切到供应链里。“比方说在一个普通的塞班产品的基础上，加上一个豪华spa和晚餐体验，再加上分期。”