段先念的军令状和华侨城的加速度(5)

截至2017年年中，华侨城在全国15个城市项目储备货值高达5121亿元，集团储备土地面积超过4000万平方米。而且这些项目多数位于一二线城市，其中上海和深圳占比超过三分之二比例。

资源储备与年度销售的巨大鸿沟并非华侨城有意为之，而更多是自身开发能力和市场拓展方面短板造成。想要摆脱这一制约，华侨城不仅需要提高周转能力，同时也需要给自己松绑。正在这种背景下，华侨城开始进行战略转型。

2015年开始，华侨城开始通过旧改、合作拿地方面加强项目拓展能力，先后收购深圳恒祥基作为旧改平台，控股光明集团加大片区开发能力，并通过收购云南世博集团将云南旅游纳入版图。

同时，华侨城也加强融资渠道建设，目前集团旗下有华侨城股份、华侨城亚洲、云南旅游等资本市场融资平台。再加上新成立的资本投资管理集团及国开行1200亿元授信、中保投1000亿元授信，这些金融资本体系为华侨城中远期战略目标提供了金融支持。

从2016年至今，华侨城在北京、广东、四川、云南、陕西、江苏、河南等多个省份签下近30个新型城镇化项目，其中深圳签下6个项目，西安签下7个项目，四川签下5个。