发布时间:2017-07-20 12:08:39 文章来源:互联网
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孙宏斌的并购里面门道是什么,你看懂了吗?(4)

 
    后台能力是一方面,前台的能力也很重要。
 
    这一点就得说说并购之外老孙的个人魅力了。如果说上述并购是一个体系是并购的硬件能力,那么孙宏斌在地产并购版图的厚道口碑、经验口碑和个人魅力则是并购的软件能力,而且这种魅力正在反哺和加速融创的并购速度和规模。
 
    其一,做人要厚道,敢于舍得,不斤斤计较,这就是老孙的标签。做任何生意,做任何买卖,核心都是为人,这也是地产收并购会为何会出现很多有钱也不一定卖给你的原因所在。很多时候,局部的贪婪,有时候终将会损失大局!
 
    因为收并购本身对双方就是一个高风险时间,各种利益链、得失心、风险性在激烈碰撞,各种变故都在发生,所以对并购主的选择决定了并购是否成功的关键因素之一。这一点,老孙的人生价值观是吃亏是福,这正好弥补了收并购最纠结的利益纠葛和僵持,这个时候老孙的吃亏是福就发挥了价值。
 
    当然老孙也不会做亏本买卖,核心算的是大帐,而其他收购者往往会大帐也算,小账也跟你斤斤计较。
 
    其二,除了风险决策,并购还强调一个“快”字。
 
    老孙的风格一直就是简单、直接、快速,老孙一直强调所谓复杂的并购,其实就是一门生意而已,做得了就做,做不了就放弃——这种化繁为简、直击本质的能力,是商界精英中一种稀缺能力,显然,老孙擅长此道。这一点也与老孙的战略观相似——即没想好的事坚决不做,想好坚决果断去做一脉相承,这也是就是为何老孙并购能够·一个又一个的原因。
 
    而对比其他房企比如国企,往往收并购条条框框太多,流程审批负责,而且对手续、流程、合规的重视往往跟收购这个生意本身评估同样重要,这就速度慢下来了,最终很多并购,其他房企谈了半年,一年未成,结果融创去了,1个月就谈成了。
 
    显然,大手笔、大规模的收购,孙宏斌已经在后台和前台能力做好了准备!所以房企该羡慕的不是孙宏斌的频频收购,赚得1.7万亿土储,而更应该羡慕其为收购所做好的后台能力和前台魅力。

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