发布时间:2017-07-20 12:08:39 文章来源:互联网
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孙宏斌的并购里面门道是什么,你看懂了吗?(2)

 
    但此刻站在3000亿高点的孙宏斌,其内心,我想心境是不一样的,此刻的老孙——即是骄傲的,也是忧虑的,摆在他面前的压力并不小,比如融创这种千亿增长之后如何继续长大?如何在这个行业规模已到顶下自己还能超越同行、光速前进?如何又能在这个扩种中规避现金流风险和各种未知的新风险?……
 
    这一系列的问题,是孙宏斌365天都必须思考的重要问题。
 
    但这一系列问题的指向,都面临一个首要问题,也是根本问题,即土地是王道,没有土地的功夫,一切激情和速度都是扯淡。这也解释了,这两年的孙宏斌,为何不在并购,就在并购的路上,为何孙宏斌要频频出手绿城、佳兆业、天朗、融科、金科、万达、包含跨界的乐视。一家3000亿的房企,不应该仅仅是考虑做住宅地产了?财务投资乐视,也未尝不可。
 
    但孙宏斌,到底要做什么?
 
    3年前老潘提问孙宏斌,融创核心竞争力到底是什么?老孙停顿片刻后,没有说大家熟知的强大营销力,而换之融创的投资力!投资,是融创的核心竞争力。
 
    3年过去了,今天来看,融创核心竞争力投资力:一方面更聚焦和细化了,另一方面也升级换代了,融创今天的核心竞争力,在老潘看来,应该叫战略投资力。
 
    这个能力,已经不单单是过去孙宏斌具体布局精选一个城市,勇敢抉择一块土地那么简单了,它升级了,它视野更高了。比如不仅仅是土地投资,还有超大型100亿,甚至600亿的资产收购了,还有对大中型房企、大鱼吃大鱼的收购入股了,甚至对乐视跨行业财务投资了……这种跨行业的、全体系的,大手笔的面向中长期的投资,老潘姑且称为融创的战略投资能力。
 
    过去的3年,孙宏斌在重仓这种能力的打造。
 
    大道相通,万科郁亮,这些年苦苦打造的战投帮,强调战投的核心能力,本质也是这个大逻辑。因为在中国地产圈,仅仅产品做得好,仅仅营销做得好,是不够的,是很难成为中国地产霸主的。而今天房企从投资力到战略投资力的升级,是当下乃至未来大型房企的必修课。
 

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