发布时间:2020-05-29 11:36:13 文章来源:互联网
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当众与领导大吵一架,领导在上个月的绩效中扣了500元,应该找他吗?

  这件事情发生后不光是要找领导,但是找领导之前先从自身开始反省,比如自己上月的工作表现是否完成了既定的绩效目标,这个可以通过自己的工作日报或者月报以及结果达成情况去出发,无论是工作是否达成都一定要去找领导,职场中会找领导是一门真正的学问,下面告诉大家这两种情况下如何找领导。

  人都是情感动物,先和领导大吵一架,然后接着自己的绩效工资被领导扣500元,大家一般都喜欢将这二者联系在一起,觉得这是领导在报复自己,有时候这样的联系是对的,也有时候这样的联系很容易让自己冲动,做出一些失态的举动,所以先从自身的工作结果达成情况自省,先看自己是否存在问题。

  一、如果自身存在问题,建议这么找领导

  如果自身存在问题的,大家找领导千万不可怒气冲冲,虽然被扣工资大家心里多少都会不舒服,但是易怒容易坏事,如果已经知道自己存在问题时,找领导时可以“打马虎眼”,假装自己不知道哪里做的不好,然后让领导指出哪里没做好,并和领导索要解决问题的方法论,这样做一般有以下几点好处:

  1、领导觉得你上进、求知欲强

  一般员工在发现工资被扣时,如果发现自己哪里出了问题,都会默默消化,然后自己寻找解决问题更好的方法,下次工作时多加注意;这种解决问题的方法看似也合理,其实职场上非常不提倡,因为你所有的行为过于隐匿,领导不知道你思维的过程,看不到你的行为改变,所以对你的看法当然就很一般了。

  如果将这种行为放大,找领导让指出错误,然后让领导给出方法论,这不仅让领导彰显自己的领导魅力,也能让领导觉得你的确很上进,营造一种“好员工”的人设,当然领导的方法论是否要用也要看是否真的有效,如果有效可以使用,如果无效则可以改良使用。

  2、领导觉得你柔韧性好,刮目相看

  其次会让领导觉得你韧性好,因为一般员工发现工资被扣找领导的时候都是怒气冲冲,不分青红皂白,一上来就质问领导“怎么又扣我500的工资?”事实上这里说的是自己已经知道自己错了,再这么质问领导,很明显就是心里没点数、找死的节奏,搁哪位领导也不愿意受员工这窝囊气。

  但还能心平气和的去向领导请教,领导一定会觉得员工韧性好、心宽体胖,通常只有当领导的人才会有这样的气度,所以领导当然会刮目相看了。

  3、领导觉得你多事、不好惹

  自己有理找领导可以理解,如果没理还找领导,这就是职场中典型的“硬柿子”,大家都知道职场中不论是大小领导都喜欢挑“软柿子型”员工捏,比如扣了你工资,你啥话也不说,那领导下次再扣时一点顾忌都没有,完全由着自己心情来。

  如果明明你错了,扣你一分钱你还找领导,一定会给领导留下你不好惹的印象,领导下次再行使自己的权利时一定会考虑再三的。

  二、如果自身不存在问题,建议这么找领导

  接着就是自己反省后发现确实不存在任何问题的,这种情况就更加应该找领导聊聊了,通常这种情况一般存在两种可能:

  1、领导工作出错

  领导在设计员工绩效的时候喜欢设置容错为0(一次错都不允许犯),其实科学的绩效一般允许员工有两次犯错的机会,因为是人都会犯错,领导也不例外,所以如果自己没错的情况下领导还扣绩效,极有可能是领导工作出错,这种情况必须找领导理论,要会被扣的工资,如果领导态度不端正,再有条件的情况下可以让领导为自己的工作失误承担责任,因为员工工作失误都得扣绩效,领导犯错让员工利益受损当然也要勇于担责。

  2、领导以权谋私、滥用职权

  这里面的重要线索就是先和领导吵架,然后绩效被扣,有时候这两件事必须关联在一起理解,因为职场中真的存在这种猥琐的领导,手里哪怕有捏死一只苍蝇的权利,都恨不得多捏几只,所以对于这种“小人型”的领导,极可能是以权谋私、滥用职权。面对这种领导不仅是要要会自己的工资,同时条件允许的情况应该当众撕开领导“小人型”的面纱,让大家都重新审视。

  如果一个领导者失去了民心,自然距离失去领导者这个岗位就不远了。

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