九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？-随便找财经网

九零后员工请假未准，擅离岗位被领导处理，把辞职报告贴公司大门上走人了，你如何评价？

　　作为老人事了，遇到“一言不合就裸辞”的事情越来越多。题目中的小青年还能写个辞职报告，我遇到的几个居然是不辞而别，连招呼都不打就消失在茫茫人海，好像故意对单位说“我藐视你们，让你们找去吧”。加强对年轻员工队伍职业素养的基本培训，应该提到日程来啦。任性与约束，这一对矛盾体如何消解，也是管理者面临的难题。

　　单纯从题主描述看，年轻员工犯了三个明确的错误，但他却不自知。一是旷工；二是不接受处罚，赌气式辞职；三是不理智对待单位的“好心”，以怨报德（在规劝冷静之后，公开张贴辞职报告）。从题主描述看，单位步步有理有据，有情有义，仁至义尽。其实，可以“不服从安排、连续旷工”进行除名，离职证明写明实情，让这个小青年长点教训。

　　换位思考，往前推演，小青年“任性”辞职，临走还打单位脸，除了单纯的任性，可能还有这三个原因：

　　一是为什么旷工？是因为同学聚会、外出旅游还是自己生病、家人生病？为什么不请假？是因为上司不批准还是没有请假概念，想不上班就不上班？如果是家人生病，紧急请假，是不是向上司说明了请假的紧急性，上司依然不批？

　　二是为什么员工对扣罚不服气？是不知道规章制度？还是没有规章制度、临时决定？是不是罚款超过了标准？是不是不公平对待他，别人不请假没事，因为他年轻、脾气不好，就专门杀鸡给猴看？

　　三是为什么上司劝他冷静（挽留他），他反而更冲动，公开张贴辞职报告？是不是长期对他不公平？是不是他的工资收入长期低于市场价格？是不是他早就对公司不满，终于积攒怒火到了这个时候喷发？是不是他早就想辞职，趁机发泄一下不满？

　　总之，这位小青年辞职，即使是张贴辞职报告，人力资源部门也可以视为没有“送达”，可以给予除名，但鉴于此人已经辞职，就放他一马吧。同时，也要从这个现象分析三个问题，以便做好年轻一代的管理工作。

　　一是加强对年轻员工队伍的职业意识和职业精神教育，有些年轻人是任性，有些年轻人不懂这些，缺乏职业精神的培育。

　　二是把请假事由和流程更加明确一下，并组织年轻员工学习，让每一位员工都知道规章制度。比如，什么特殊情况下，可以先离岗补假条？什么情况下，可以口头请假？等等。让一些具体问题，具有可操作性。比如，家人重病，可以口头申报。这样，让员工和上司都有管理的可操性。同时，丑话也说在前面，无理由旷工，这个绝对不允许。

　　三是执行规章制度要一视同仁。有些年轻人之所以不服、不满，是感觉处罚情况不公平，上司迟到、早退、不请假，没人管；关系户、老员工没人管；偏偏就抓住“我一个”不放，这是故意打击我。所以，年轻人更多的怨气出在这里。

　　总之，要透过现象看本质，不要为这一件事头疼，多分析分析现在年轻一代员工的特质，有针对性地做好管理工作，这才是管理的本质要义，而不是仅仅抱怨年轻人的任性，为什么不把年轻人的任性转移到工作创新上面来呢？

相关文章推荐