《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章的说法对吗-随便找财经网

《对员工宽容的公司都死掉了》这篇文章的说法对吗

关于这个问题，不知道有多少人真正看过这篇文章，而小果对于任何的文章和观点一贯的看法是，我们先不要凭借自己的主观意识去判断一个文章或者观点是对是错，是好是坏，我们更应该去看那里有我们什么可以学习有什么可以引发我们思考的！

这样的出发点才对我们自己有效，否则你会把时间不断地浪费在证明自己是对的上面！然而不断证明自己是对的，对自己一点作用都没有！为什么？因为每一个人都不可能是永远对的，每个人都在成长都需要思维升级、认知升级，对于每个人来说升级是没有止境的，正如那些成功人士也在不断学习一样。所以，我跟大家分享我从这个文章收到的信息，也跟大家分享我觉得这篇文章还有没有讲清楚的地方，希望对于大家有所帮助！

从这篇文章获得的收获（建议管理者阅读）

我们先来看看文章的主要观点：安逸和宽容是对员工最大的不负责/企业需要同心同德的人不是最贵的人/为努力鼓掌为结果付报酬/形成今日事今日毕的奋斗者文化/假装高高规格的公司都死掉了/宽容是一把温柔刀斩断了高薪/不够宽容的上司只是恨铁不成钢/所谓不宽容目标是打造“狼性“团队

是不是看了感觉每一句话都是对的呢？是不是都很有道理？是不是说的正是你心里所想的呢？所以其实小果是基本赞同这些观点的，但我不赞同文章的题目。所以我从这篇文章得到的第一个结论是：题目是拿来引起讨论吸引注意力的，而真正的价值在文章的内容本身！而文章里面的所说的宽容和安逸是一种管理上的尺度界定，管理一定是要有规则和要求的，这里的管理包括价值观、考核、目标、能力培养等等方面，并不是只是那些写在纸面上的制度而已。我的第二个结论就是：这些部分的严厉才能保证团队的战斗力、个人的成长和企业的成长！

为什么我会认同，其实小果在创业过程中经历过这个过程，去年跟着小果创业的有几个年轻人，当时小果想的是给这些年轻人最大的空间和时间的自由，让这些年轻人能够按照自己的想法去实践去学习去提高，但我却没有匹配给他们目标和考核的压力，每天大家工作都很宽松有说有笑，结局就是事情永远没有任何进展，他们也没有感觉到自己能力有所提升。我后来的总结就是，我太简单的把所有人当做自己看了，以为他们会跟自己一样努力，所以特别赞同文章里面的这一段话：除了极少数卓越者，大多数人都有天生的惰性，如果又缺乏外在的棒喝提醒与鞭策，很容易落入“成长低潮期”。而“成长低潮期”往往是一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。

我觉得这篇文章还需要补充的部分（建议管理者阅读）

管理上严酷是一种压力和鞭策，但严酷的同时其实是需要配备人性上的宽容和关怀的，我们都知道胡萝卜和大棒的故事，管理上一定要给大棒也一定要给胡萝卜。所以管理是一个组合拳，不能光说要宽容也不能光说要严酷。大部分成功的企业是因为拥有这个组合拳，而大部分不成功的企业要么是因为不限制的宽容要么就是因为无节制的严酷，是偏激的，是左或者右的，一个合理有生命力的组织一定是一个和谐的系统，不偏移在某一个点，所有的管理是相互配合的。所以，我认为正确的管理上应该是：

考核上严格，分配上宽容；结果上严格，方式上宽容；培养上严格，成长上宽容；主观原因上严格，客观原因下宽容；价值观严格，举止上宽容；等等，还有很多很多~~~~~阿里巴巴、华为公司都是这样，一边是严苛的管理要求，一边是各种福利和收益！

如果你是员工你需要明白

我们需要先看清自己，你到底是积极主动的人格还是惰性突出的人格，不要去想上级对你好与不好，不管别人，只看自己！

如果你是积极主动的人格！在宽容的上司手下你会感觉没有意思、没有挑战，你会自动选择离开去接受更多的挑战去提高自己。而在严格的上司手下你会感觉如鱼得水，当到了一定时候，当你的能力已经超过上司的时候，你还是会一样去寻找新的挑战机会，所以，积极主动的人格从来是不在乎上司到底是怎么样的，他们更关注的是自己的成长需求，这种主动的人并不多，我们大部分人都不是，小果也不是！

如果你是拥有惰性的人格！在宽容上司的手下你会感觉很舒服，但这种舒服对你来说可能是一种毒药，会让你逐步失去自己的竞争力，会让你习惯这种舒适区，不愿意离开，但当组织或环境发生变化的时候，你会发现你再也没有能力和自信去面对所有的问题，这个时候后悔已经来不及！而在严格上司的手下，你会感觉很难受，但我需要提醒你的是，这才是对的感觉，因为只有难受了，说明对你有了压力，你有了提升的需求，你就可以进步，难受都是外在的，只要你内心不被击垮，你就会发现那些难受可以让你充满力量！所以，你需要习惯那种严苛的管理，为了自己的未来，你需要去接近这种严苛的上级！

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