碰到职场中的“潜规则”，你该怎么办？-随便找财经网

碰到职场中的“潜规则”，你该怎么办？

先说明一下，这篇文章纯属吐槽，充满负能量，介意者请绕行，勿喷。

曾经看过这样一句话。生活就是一群爬树的猴子：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。我认为这句话贴切地形容了职场上的人事关系，并且随着年岁的增长，我的认识越来越深刻。长期工作在金字塔底层，听过看过经历过的红屁股的故事不在少数。

在人才众多、做人重于做事的大部门里工作，相互之间勾心斗角、倾轧算计的事情不少。要想出人头地，从丛林中杀出一条血路来，熟读厚黑学权谋学的前辈这样总结：要踩着别人上，压着别人上，挤着别人上，害着别人上。

比如，众所周知，在体制内晋升特别难，没有市场行情，没有业绩考核kpi曲线，没有可以量化的指标，看得见的是铁饭碗，看不见的都是挪不动的螺丝钉。

于是很多时候个人能否升迁就直接取决于遇到领导。遇到领导好的，提前考虑老中青人才梯次结构，有培训送去培训，有挂职送去挂职，有位子能给位置，这是最好不过的。

但是这种理想中的状态很少出现，实际上更多的时候，出于各种原因，人与岗位不能很好的匹配，付出得不到回报的事情时常有发生，控制、摆布、欺压下属的事情也不少见。

最形象地莫过于笑傲江湖里东方不败给手下吃三尸脑神丹”，天山童姥给36洞主，72岛主种下生死符，毒药名字不一样，作用是一样的，希望对下属实现从身体到思想、人格的全盘操控。

毒药，就是固化的权势，彰显着权力的任性与张扬。顺我者昌逆我者亡。一言不合，翻手为云覆手为雨。无疑，文学作品是夸张的，但也是生活的高度浓缩和精炼。现代职场上没有这么多看得见的刀光剑影，也弥漫着各种看不见的硝烟，有着控制与反控制的博弈。

职场上那些整人、穿小鞋的潜规则，电视剧里有很多桥段。无非就是打仗不给粮草，加班加到天亮；随便汇报啥事情，先骂上一顿清清口；横挑鼻子竖挑眼，鸡蛋里面拣骨头；当专家搞项目吃大肉没份，地雷、跳坑、啃骨头事不断；捧哏同类，棒杀异类；否定打击排斥连环杀，冷板凳坐穿；造谣诽谤泼脏水，出了问题还背锅。

这些都是常见的手段。讲几个我听过的故事吐吐槽。

第一种故事叫“想要的不给”。

有朋友讲，他们公司七八个部门，其中有两三个部门一把手空缺很长时间。看着有这么多的位子，下面的人可眼红了，各种曲意逢迎领导。可领导一两年也没有选定人选。这是为什么呢？

后来有人耐不住了，请领导司机吃饭探口风，司机喝醉了才说，领导有一次和他讲过，我自己拍了多少马屁，才爬到今天的位置，那些人就想轻轻松松地上来，怎么可能？等着吧。

听到这话真是让人寒心啊，那么委屈与辛苦领导都看着笑纳了，连个赞也不肯点，就叫你们这些人看得见、摸不着，心里的权力欲望该是得到了多大的满足啊。所谓把痛苦建立在别人的快乐上，这快乐来得可真是彻底啊。

也许对于领导来讲，也是5、6年，7、8年。对于一个个体讲，错过人生中这重要的几年，有许多关口可能就赶不上了，有许多可能性也就没有了。

看透了这些，那位朋友不免有些心灰意冷，戚戚然地心生去意，于是专心复习备考，后来通过遴选去了更高部门。直到他走，部门里那两三个位子还是空着，下面的人还是眼巴巴的望着也无计可施，并且预计在未来的一段时间还将如此。

当然这种极端情况比较少见。

第二个故事叫“伤害与驯服”。

职场上经常会发生用一种小剂量的伤害来确认忠诚和服从的故事。

比如一个新人到了公司后，常被安排做一些没有多大意义又繁琐不堪的事。新来的小朋友被安排去办公室里整理文件和档案，被周围同事观其言，察其行，判断其底细。一些新任部门副手则会被安排做一些很紧急、工作量比较大、又不怎么出风头的事情（一炮打响的事情，还是要防一防的）。

彼此之间都知道这道理，这事儿不重要，但重要的是做这件事情的态度。

领导用这种小剂量的试探伤害来确认自己的领导权威。下属通过表面的顺从服从来表达依附，以期望不招来更大的伤害和冷淡。彼此之间心领神会、心照不宣，按照分配好的角色完成第一回合的剧本。

然而更大的挑战在后面。当最初的磨合期过后。面对更加真实的人性，领导的喜恶就更加难以琢磨，只能意会不能言传。

第三个故事叫“成不了你的样子”。

有关系，有背景，有后台，有钱财的人在哪里，领导都不会轻易得罪，但也不一定用得顺手。用得顺手的一定是领导心目当中那个真实的自我折射出来的影子。如同学同乡同样家庭背景等这种身份认同带来的亲切感，很容易转化为信任。

有时，连领导自己也不一定承认自己的这种用人偏好。旁观者清，认真琢磨琢磨，就会明白其中的道理。特别是那种看似闷声不响的领导实际上心中沟壑万千，只不过你不懂而已，事实可没那么简单。

小强同学就很郁闷。他堂堂名牌大学的高材生，认认真真勤勤恳恳地工作，却经常被新来的领导批得狗血喷头，写个通知也改得面目全非。就连让他加班也是呼来喝去严声厉色。

而部门里另一位家境学历都非常普通的同事呢？新领导却呵护有加，偶尔一次加班，还和颜悦色地让他早回去。这不禁让小强怀疑自己的能力同时感到深深地不安：我错在哪里？不知道怎样才能写出领导心中的好材料，也不知道怎么在部门立足。

栽了好几次跟头之后，悄悄的找部门里消息灵通的老员工聊天知道领导的背景之后，他一下子就明白了。

领导是鸡窝里飞出的金凤凰，赶上大学招牌值钱的时代参加工作，各种伏低做小，才爬上今天的位置。怎么可能喜欢家境小康、名校出身的他呢？这些他身上原本以为的闪亮点都是污点，是原罪啊。

想清这个道理之后，小强就释然了，他永远无法成为领导喜欢的那类人了，所有的指摘和求全责备本就是对人不对事。要么忍，要么狠，要么滚。人在屋檐下，不得不低头。

这种状态直到部门里来了一位更加年轻的名校海龟才有所改变。果然如他所料，在最初一段平安时光后，领导悄悄伸出了爪子，会上会下人前人后批评海龟，一旦抓住迟到早退的小辫子，更是说到大领导那里。

看着那人一脸懵懂不知所措的样子，小强很想提醒他，兄弟，你怎么做都是错的，关键不是领导同类人。但他忍住了，明哲保身也是另一条古今通用的潜规则。

第四个故事叫“整你没商量”。

有个同学遇到的领导也挺奇葩。从别部门调过来的领导就是和他八字不合，各种作梗，一进来就把分工调整，让他一人负责两个类别，但别人是两人负责一个类别。

等到大半年做好，他负责的一块内容因为国家重视，成重点工作了，领导又不动声色地调研不叫他去了，新招个人叫他把工作交接，又叫他接一块老同事不愿做的鸡碎事情。做了一年，当有点积累心得的时候，又调整分工。

反复几次之后，他明白了，有事钟无艳，无事夏迎春，永远学习新东西，永远从事边角料，敢情他就是即用即弃的一块抹布？

对如此无理安排，他只能没有信任，没有幻想。

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