阿里人平均年薪40万以上绰绰有余，但是你看了阿里的考核尺度，阿里人工资高真的是有原因的。

一、你懂吗？阿里薪酬的基本逻辑

马云是舍得给钱的大佬，但是阿里薪酬是有逻辑的，不是你入职就能躺赚的。

1、按结果付钱（奖），给努力的人鼓掌（励）；

2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力；

3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资；

4、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求；

5、那些没有调薪的岗位，要先提升他的作用和价值。

• 在阿里，工资是公司买员工时间的费用；奖金一定是员工超越了公司对其期望值才会发，不是每个人都有。

如果公司有一件或几件特别鼓舞人心的事才会发红包。股权是对个人潜力的投资，如果5年后你有潜力价值，那就给股权。

二、阿里的具体薪酬都是多少呢？

大概7年前，一个阿里P7员工能拿到2400-3200股，而现在P7级别所授予的股数也就800到1200股，同样工作满2年才能拿，分4年拿完。

阿里巴巴职级体系下的薪资水准和股数，可以参考下表。

• 不过随着时间的推移，阿里巴巴在薪资和股票这两块出现相反的势头，薪资涨幅比较大，但是授予的股数就是在下降的，估计人太多了。

三、阿里绩效考核最大特点：有价值观考核

马云曾经对HR部门说：要严把招聘关，招聘优秀人才，要吸引和阿里味道一样的人，即认同阿里价值观。

阿里价值观考核很深，一个销售人员一年可以为公司产生2000多万的业绩，但是因为走访客户记录上做了假信息，违反诚信，即使客户都坐飞机过来求情，这个人还是被开了。

价值观这事听起来很虚，但是却告诉公司的员工底线是什么，对内我们做的事规则是什么，确保你方向不偏。

四、阿里绩效考核整体概况：业绩和价值观各50%

考核频次：主要以季度考核为主

部门排序：2-7-1排序

个人排序：3-6-1排序

淘汰标准：连续两个季度，成为末尾10%

晋升条件：上年度KPI达到3.75

基本年薪：多为14-16个月

目标确定：譬如目标是10个亿，一般完成6个亿是基本达标，完成8亿是符合预期，完成10亿是超出预期

追踪目标：每个季度会分成月、周，有些部门是到日，每周有周会和周报，过一下自己的目标完成情况，没有完成的，需要出补救计划。

结果奖励：基本达标的话基本奖金和红包都很少甚至没有，符合预期的话就有奖金和红包，团队中前20%的人有机会晋升加薪；超出预期的话，要敲锣打鼓，除了前面那些的奖励，还有年终奖。

五、阿里的价值观考核真的很强势，佩服

阿里人认为，如果只是考核业绩，那跟没考核也没有什么差别的

非业绩因素的考核强制执行，让公司上下都很重视。在阿里的价值观考核方向，主要是自评和他评。

一般是采用了3档：

A档：超越自我对团队有影响力，和组织融为一体被广泛好评，属于标杆；

B档：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，整体是个合格的阿里人；

C档：缺乏基本的素质和要求，突破价值的底线，根据成都不同改进或离开。

连续2个考核期都是C档，铁定要被淘汰的。

• 让人佩服的是，所有考核评价的依据一定要有时间、地点、事件和评论，而不是拍脑袋决定此人价值观是否合适。

六、阿里的职级体系：P4-P14

截止2019年3月31日，阿里共有101958名员工，这个数据是来自2019自然年Q1财报的

其中M5(P10）及以上员工目前人数是500+，归属于组织部管理；M4（P9）、M3（P8）人数也有几千。

那么，阿里的职级体系到底怎么划分呢，用下面一张表格直接表达，大家可以对号入座，如果你加入阿里，你能大概是P几呢？