2018年产业资本十大热点人物盘点：马云身名难藏(2)

　　从2018年年初开始，银隆就一直被负面新闻缠身，先是放弃了此前持续长达8个月的上市辅导，接着被多次传出面临业绩亏损、工厂停工、拖欠贷款和裁员降薪等消息。随后，董明珠和大股东魏银仓的“内斗”，更是让银隆陷入风暴之中，也让董明珠的造车梦停滞不前。

　　12月12日，在2018央视财经论坛暨中国上市公司峰会上，董明珠面对关于银隆的提问，做出了回应，她坦言， “银隆真的是个窟窿……后期我进入才知道银隆那个窟窿到底有多大。”不过，她同时表示，“现在进去依然不后悔，坚决不后悔。”

　　值得一提的是，历时5年，董明珠和雷军的10亿元赌约终于迎来了终结之时，这也让市场对此颇为关注。董明珠在表示稳赢小米的同时也认为，“这场赌局本身并没有什么意义，格力是做实体经济的，而小米是做互联网的，两者没有没什么可比性。”

　　对董明珠来说，10亿元赌约更多的是一份激励，而随着赌约到期，或许意味着新征程的开始。不久前，董明珠在一次内部会议上给格力电器提出了一个新目标——到2023年销售目标6000亿元。这意味着，要达到这一目标，格力必须在5年内实现营收规模翻倍的高增长。

　　九败终有一胜

　　王兴在“吃”上做文章

　　■本报见习记者 刘 勇

　　“我做美团已经8年多了，回国开始创业已经14年多了，却仿佛只是一眨眼。”2018年年初，王兴这样总结了自己过去十几年的创业经历。

　　在外界看来，王兴是一个典型的连续创业者，“九败一胜”曾是大家给予王兴的标签。而王兴则把自己定义为“探索者”，他宁可明明白白地输，也不肯稀里糊涂地赢。

　　从2004年创立“多多友”开始，到后来的校内网、饭否网，过去十几年王兴创业的项目不下十几个，但大多都以不成功告终，直到2010年美团的诞生。

　　8年间，美团的业务模式早已从最初的团购模式逐步扩展成为一个集互联网外卖、酒店、生鲜电商、共享单车与快驴进货等在内的本地生活服务生态。尤其令王兴自豪的是，美团目前不光是全国最大的餐饮外卖平台，还是全世界最大餐饮外卖平台。数据显示，截至今年第三季度，美团已经服务了3.82亿人次，拥有超过5万名员工，550万合作商户，以及60多万名美团外卖骑手。

　　9月20日，王兴终于迎来了曙光，他带领美团如愿上市。美团上市首日，股价开盘大涨，较发行价上涨5.65% ，市值高达4038亿港元（约合514.8亿美元），一度超过小米（480.1亿美元）和京东（381.9亿美元）。

　　而彼时，王兴将目光聚焦在了“吃”。在他看来，帮大家吃得更好，生活更好是美团的使命。围绕“吃”的核心可以用两个词来概括，“Food+Platform”，也就是餐饮+平台。最新财报显示，围绕“Food+Platform”，美团的主营业务保持了强劲增长。其中，餐饮外卖实现收入112亿元，同比增长84.8%；到店及酒旅业务实现收入44亿元，同比增长46.8%。

　　随后，王兴在乌镇互联网大会首次提出“供给侧数字化”。他认为，消费者、吃饭的人都是需求侧，餐厅是供给侧。餐饮这个行业有很多链条，餐厅要往上游去采购，雇服务员，买很多设备等，分很多层次，所以这个数字化进度相对慢一些，需要逐步展开。因此，只有把供给侧逐步数字化以后，整个数字经济才完整，整个链条才打通。

　　回首2018年，犹如众多创业者所言，“一个成功的创业者，不仅需要具备从0到1的能力，还要具备从1到100的能力。”虽然王兴曾经不成功过很多次，但他也不失为一名成功的创业者。

　　“铁腕改革”李保芳

　　带领茅台奔赴“千亿元”时代

　　■本报记者 夏 芳

　　对于贵州茅台(590.010, 27.01, 4.80%)来说，2018年在经历了换帅、多名高管变动之后，未来走势及业绩变化备受关注，外界都将目光聚焦到“新帅”李保芳身上。

　　据记者了解，从官员身份“空降”到茅台到掌舵者，李保芳用了两年零九个月。2018年5月6日晚，李保芳正式接棒袁仁国，成为茅台发展史上第三任董事长。而从这一天起，李保芳与茅台这艘白酒巨轮紧密捆绑在一起。

　　事实上，有着官员背景的李保芳，做事有自己的风格，在行业内，走竞合之路，“三李同框”茅台与五粮液(50.880, 0.73, 1.46%)、汾酒之间的互动成为业内佳话被媒体人争相报道，展现了行业“大哥”的胸怀。

　　2018年，贵州茅台以2700亿元的品牌价值夺魁“2018胡润品牌榜”，成为十年来首次夺魁的实体经济品牌。

　　企业的发展离不开领导人的智慧，从数据显示来看，销售收入从2015年的419亿元直接冲到了2017年的764亿元，这份成绩的背后，与李保芳的大刀阔斧的改革不无关系。

　　而据记者了解，茅台系列酒的改革成为李保芳“铁腕”改革中的一个亮点。

　　12月21日，2018年度茅台酱香酒经销商会上，李保芳表示，“2016年以来，系列酒营销业绩格外亮眼，是茅台这三年最大的收获。初步预计，2018年系列酒规模排名行业第六，可以兑现年初‘保八争六’的承诺。当前系列酒的势头，不仅在茅台，即使在整个白酒行业，也是欣欣向荣的。今后的重要任务，就是做品质和树品牌。只要做好这两点就一定能够蒸蒸日上。对于系列酒来说，就是要在不依赖、不透支‘茅台’品牌的基础上，形成自成体系的酱香文化、营销文化，真正让每一个品牌都有一个故事，每一款产品都有一种情怀。”

　　据记者了解，在茅台中长期战略规划中，提出了品牌建设要实施“133战略”，即打造1个世界级核心品牌（茅台）、3个全国性知名品牌（茅台王子酒、茅台迎宾酒、赖茅）、3个区域性重点品牌（汉酱、仁酒、贵州大曲）。

　　李保芳表示，2018年茅台系酒全年完成销售3万吨，实现收入88亿元，已占到集团业务的10%。系列酒2019年的销售目标是100亿元。目前茅台酒和系列酒“双轮驱动”的格局已经形成。

　　“哪怕跪着也要活下去”

　　“少年”戴威的烦恼

　　■本报记者 李乔宇

　　“更多的是一个理想主义者。”在一次视频采访中，当面对记者对于“你觉得自己是一个理想主义者还是一个商人”的提问时，戴威做了前述回答。如果说共享单车行业的爆发让戴威的理想步入现实，那么2018年资本泡沫的破碎或许正在让他的理想走向幻灭。

　　一个月内，戴威连发了两则内部公开信。

　　12月19日，戴威在用户拥堵至北京总部办公室的风口浪尖发布内部公开信。在这封公开信中，戴威的语气似乎有些无可奈何。公开信中，戴威坦言经历着巨大的煎熬和压力，坦言曾全力寻找融资而无果，坦言想过解散公司申请破产，但仍然“永不放弃”、“勇敢活下去”。而就在不久前11月28日的公开信中，戴威还在鼓舞士气，在公开信中谈到破击沉舟、向死而生，谈到坚守信念，表示“哪怕跪着也要活下去”。

　　有ofo前员工对戴威公开信的内容感慨道：“现在他唯一想要的就是让ofo活下去，他天生不是一个会跪的人，但他已经跪下来了，虽然有点晚了。”

　　坊间不乏关于戴威的传说。在外界看来，出生于1991年的戴威，是令人津津乐道的“90”后创业者，他家境优渥，出身名校，竞选学生会主席时为当时的唯一候选人。创办ofo是出于兴趣，又赶上了资本无处安放的膨胀年代，掀起了共享单车的热潮。一切似乎顺风顺水，以至于后来戴威不愿为资本低头显得那么理所当然。

　　然而曾经鲜衣怒马少年，如今也要为押金折腰。当错过了资本的青睐，戴威顺风顺水局面快速崩塌。或许我们已经无法揣测，戴威原本期待的2018年是怎样的。但戴威所期待的2018年愿景，绝不是被供应商屡屡催账，被列入失信人名单，被用户围堵办公室的画面。

　　对于戴威境况的转变，有人调侃称“原来抛弃你的同龄人，现在欠你199元押金”；也有人对戴威表示同情，赞颂其情怀的同时亦称不愿退押金表示支持。戴威或许在意调侃，但也不需要被同情。资本市场从来都允许不成功，如果戴威能够挺过寒冬，或许当初抛弃他的人会举起双臂欢迎他回来。故事仍未结束，ofo的演出也尚未散场，谁又能说得清，这个冬天过去，又会发生什么呢？

　　“一基两翼一龙头”

　　许家印跨界玩得嗨

　　■本报记者 王 峥