全资收购迪亚中国,苏宁是真“饿”还是要对抗“京腾计划”?(2)

据了解，迪亚在上海拥有约250万会员，超过300家门店密集布于上海主城区，且基本均处于社区商圈，该类门店网络具备稀缺性。

正如张清正所说，“迪亚方面，本身具有高效的供应链，具有可扩展性的国内和国际的采购能力和专有物流系统，因此，使得迪亚中国能够通过成本和产品取得竞争优势，并实现年度迄今卓越的同比销售增长，这与苏宁小店的社区定位是一致的，我们也正是看中了迪亚中国这一优势。”

②与苏宁小店呼应。“完成收购之后，我们将输出智慧零售模式，整合苏宁线下线上融合的服务能力、苏宁八大产业会员资源，及其在互联网大数据营销方面的优势，协同提升其运营效率，将苏宁小店快速推广到上海各个社区，为用户随时随地提供极致的购物体验。”张清正透露说。

极致的购物体验，离不开高效的物流配送，在收购迪亚中国后，苏宁是否有足够的物流配送体系作为后续服务保障呢？

“线下优势是苏宁特有的优势，我们在上海奉贤建有亚洲最大的智慧仓储基地，因此，物流配送方面是无后顾之忧的。”张清正进一步对记者说。

迪亚顺势之举！

另外，据介绍，苏宁与迪亚国际还拟商讨开展在进出口商品与供应链方面的战略合作，资源互补。苏宁方可利用迪亚国际的海外供应链资源和苏宁在中国市场的渠道优势。

而苏宁则为迪亚国际的供应商在中国提供分销渠道及定制服务，迪亚国际为苏宁引进欧洲的优质产品，并将为中国优质产品拓展国际市场提供服务，如此一来，“双赢”局面可期。

如此推断，二者此次合作还另有深意？

“是的，毕竟依靠苏宁这棵大树，会加速对方更好的发展，何乐而不为？”张清正坦言。

的确，我国1992年对外开放以来，许多外资进入中国后受到较好的超国民待遇，但随着这一优待逐渐取消，许多外资企业先后退出中国大陆。