经历10亿绑架案、两年赚60亿……李嘉诚接班人是如何炼成的(3)

李泽楷自己建了一个STARTV，经营了几年，两年以后，最后卖给默多克，赚了自己的第一笔钱，这一个项目，他经营赚了5.5亿美元。当然启动资金还是老爹给的，但是确实也能看得出来，他是有经营头脑的，是能做事情的。这是他自己做的，后边一个就是更惊奇。大家都知道，创建盈科，盈科做什么？就是数字经济下最早在香港提出来要搞数字经济。他以数字盈科为基础，然后提出了建香港的数码港。并且大家可以想一下，在90代应该说是全球的这种信息化刚刚兴起的时候，数字经济刚刚兴起的时候，他是非常敏锐的抓住了机遇，并且是把自己的企业经营跟香港城市的经营联系起来，向香港政府提出来要建数码港，所以他从这里边整个项目的运作，应该说是非常成功的，自己最后做的身价也是几百亿。所以能看得出来，他性格和他哥哥的性格就完全不一样。

另外一个咱们说，平时你看看李泽钜一点没有绯闻，到现在为止跟夫人跟四个子女都是跟老爸住在一起。但是这个李泽楷不行，不能跟老爸住在一块，他一回香港读书，完了以后，回香港工作，也不在家里住，自己就搬出去住了。就能看出他性格，并且平时他也是喜欢玩的，都是那种现代的时髦运动。什么开飞机、开快艇，玩这些东西，到现在为止也不结婚，实际上就是女朋友很多，但不结婚。能看得出来，就两个儿子的性格和他们的整个经营思维有关系，并且你去看李先生这种培养，实际上他也是很刻意的再让这两个儿子，按照怎么说，他可能就给你提供条件也罢，或者说预先给你做设计也罢，他是没有局限儿子，按照一种特定的模式走。

老将隐退后，家业可好？

咱们中国人说的富不过三代。但是我们看一下，到现在有关华人家族企业到现在还没到第三代接班，现在就说做的比较成功的，也只是说第二代成功了。大陆第二代接班也是刚刚开始，你还看不出来是否能成功，李嘉诚先生这样尝试，这样接班能这么顺利过渡，并且整个企业的经营不太受影响，甚至可能会有新的拓展的这种情况，基本上是市场对它抱有信心的。这种情况相对来说还比较少。

很多的民营企业家是吧？一开始的时候也是很注意去培养职业经理人，但后来很奇怪，培养的职业经理人很少能接班的，往往可能培养十几二十年，最后发现不行，还是接不了班，还是得让我儿子、让我女儿来接班。李嘉诚先生对他两个儿子的培养，怎么说？既有给你设计，同时又顺着你自己的性格兴趣去做事情，是吧？这里边最突出的还是对他的小儿子的这种培养，大儿子都是传统模式，小儿子实际上就不一样了，李先生自己就说，说小儿子我管不了，七岁的时候他都不听我的。现在不用说，他52了，更不会听我的了。那意思他会按他自己的思路去做事情。他现在没法安排嘛？但是你去看看他，没做安排也是做安排，前面的时候，为什么最初的时候，他就让他的大儿子去学土木工程。为什么让小儿子开始学计算机？你不要忘了那是90年代。

最近这些年长实的经营战略，确实是有一个大家经常说的东出西进。实际上在2013年以后，李嘉诚对它整个的这种资产布局，经营的重心，进行了比较大的战略性调整，把他原来的重心从香港、从中国大陆逐步转移到了其他国家，下一步长实的经营战略会有什么样的变化？我想应该是比较明显的。总体来说，应该说长实的总体战略不会有大的改变。电讯、零售、基建、港口，还有能源这一块，这五大业务基本上占的比重，主要的还是传统的业务领域，但是它也已经布局了很多的新经济的投资项目。现在又同意他这里边有60多家新科技项目，他都有参与。