董明珠:28年没有休假一天 格力不能更好运营绝不交班(3)

　　董明珠：有些投资者看到一个项目会关注概念、市值，但我觉得有些投资不是为了赚钱，是希望通过投资推动行业发展，拥有一定话语权。我投资他们（珠海银隆）也可以投资别人，我爱的是新能源产业不是某一个企业。我目前关注的不是哪家企业和投资行为，关注的是新能源企业究竟要具备怎样的条件，才能成为世界领先企业。

　　谈商业谋略：每步棋都意识到不能独霸天下

　　NBD：此前，您曾在内部会议上说，2018年，格力销售管理要彻底变革。这背后的原因何在？

　　董明珠：这么多年来，格力用自己的独特的思维创造了好几个创新型的营销模式，做任何一个决策，都源于自身的磨砺，我相信每一次的决策不会有太大的失误。多年来格力一直坚持共赢思  想，满足消费者、经销商、企业的各方利益，并在不同的时期拥有不同的策略。

　　最早的时候全国空调都在打价格战，没 有自己的核 心技术，依赖于别人的压缩机等一系列部件，属于组装工的角色。在这样的背景下，如果和经销商组成一个利益共同体，最大的受害者就是企业。所以我们在全国都在打价格战的时候，制定了一套完善的制度，打造一个公平竞争的环境。

　　即便在2008年金融危机，格力上下游供应商也没 有倒下，保持上下游企业的稳定性，也是一个大企业的责任。

　　随着人才培养和技术研发的不断深入，格力每走一步棋都意识到不能独霸天下、要协同共赢发展，共同做市场。

　　因而，我认为变革是渗透在企业发展过程中的一种趋势，不断驱动创新。