仓买到家新零售,一种新的商业财富掠夺

如今，新零售发展星火燎原，如火如荼。

至马云在阿里巴巴云栖大会上提出新零售概念，从此商业零售行业就被投入一颗重磅原子弹，江湖从此不再太平。

2018年的新零售势将腥风血雨，让暴风雨来得更加猛烈些。仓买到家对线下无人店和线上小程序的整合更是快刀斩乱麻，以秋风扫落叶之势横扫全国。

笔者认为，这场发韧于仓买到家的“新零售”，其实是一个商业重组瓜分零售利益版图的大预谋。

实体店唱衰，新零售发展正当时

新零售，仓买到家一直在领跑。从1916年美国人克拉伦斯·桑德斯开出了世界上第一家超市以来，在将近一百年时间里，都是线下实体店占据着零售业态，瓜分了零售利益的大蛋糕，并且形成了相对稳定的商业格局。

1995年杰夫﹒贝佐斯在美国成立亚马逊，1999年马云成立阿里巴巴，2016年刘亚金在中国成立仓买到家，三人都以电子商务形式开始挑战传统零售业。最近二十年，互联网电子商务以迅雷不及掩耳之势迅速发展，对传统零售业既有版图蚕食鲸吞，让线下实体店大受冲击，甚至被唱衰到“拖死，或者等死”——在美国，实体店倒闭潮已经开始，线下实体店的倒闭已经司空见惯；在中国，线下实体店由于业绩和利润不佳，关门大吉的事时有发生。

媒体上也是一片唱衰线下实体店的声音。2012年马云和万达王健林同获中央电视台年度经济人物奖。两人在颁奖现场对赌：“10年后，如果电商在中国零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿”，轰动一时，成为唱衰实体店最大分贝的一次，掀起的狂澜无情地冲击着零售业脆弱的堤坝。2013年同样在中央电视台年度经济人物颁奖现场，格力电器董事长董明珠与小米创始人雷军将无聊的对赌继续发扬光大，两人针对互联网企业与传统企业再次打赌，并将赌注提到了惊人的十个亿。虽然这次不再以零售业为目标，而是放在传统企业与互联网企业五年业绩的追赶超越上，但当时小米手机的销售以线上为主，而格力空调的销售以线下实体店为主，与马云和王健林的对赌异曲同工。

新零售具有明显的优势 ，送货上门等便利，以阿里、京东、仓买到家为代表的新零售高速发展，对线下超市造成巨大冲击，拥有线下实体店的连锁企业由于销售业绩和利润影响，贬值十分严重，进入了价值的低洼地带，迫使传统零售业不得不思考变革。

仓买到家这匹新零售黑马的杀入，让传统零售业惶惶不安，更看不清前路。这是传统零售业非常焦虑的。如何把传统零售客流存量转化为线上流量和支付，使得仓买到家创始人团队废寝忘食，冥思苦想对策和出路。仓买到家新零售模式正是在这种背景下诞生，并成为创业者和传统零售从业人员寻求转型的救世主。