手机寒冬已至:乐视悲剧随时上演 魅族们的时间不多了(3)

　　危机感也笼罩着头部厂商。华为2017年虽然实现了“全球份额突破10%，稳居全球前三，在中国市场持续保持领先”的成绩，但增长率在不断下降。其创始人任正非日前提出了“不能忽视低端产品保护市场空间的作用”，要求荣耀要面向年轻人市场，与走向高端的华为品牌形成双犄角，各自应对不同的客户群体和市场，并签发了荣耀品牌手机单台提成奖金方案，激励荣耀品牌贡献销量规模。

　　在国内市场，OPPO也在改革门店，升级品牌，补足短板，同时在海外市场快速扩张，今年年初OPPO将进军日本市场。此外，在印度市场，OPPO、vivo也在不断调整策略。

　　一位功能机时代的手机品牌创始人日前感慨，二十年前靠手机赚得人生第一桶金，而今行业举步维艰，无论厂家、代理商还是零售商，辛苦一年不亏钱都要谢天谢地了。他介绍，2016年其开始转型做“人工智能+教育”产品，2017年7月已经关闭了所有国内手机业务。

　　当走向海外将成为手机厂商的一致选择，企业也将面临新的挑战。以目前最为热闹的印度市场为例，东莞华科净化工程有限公司印度分公司总经理叶志雄向记者指出，印度政府去年12月再次提高了多种电子产品的关税，鼓励国外公司推进印度制造。中资企业目前是印度制造的主力军之一，但企业规模不等，应对能力也不同。

　　印度关税增加是计划性推进，但不少中资企业是政策出台后才有应对措施，对资金，人才和印度营商环境准备不足，导致风险陡增。即使顺利投产，之后的本地化也非易事，非常考验企业的综合实力。

　　此外，老杳也指出，中兴、TCL、联想目前基本只做海外市场，主要是欧美市场。从2016年开始，包括小米、OPPO、VIVO开始大规模进军海外市场，不过主要以南亚、东南亚为主。未来，一旦联想、中兴、TCL与小米和OV在海外市场正面相遇，如果三家公司不作改变，结果如何不言而喻。