修正药业接班人修远到底“修正”了啥？(5)

进入修正药业后，修远被委以重任，于2007年出任广东分公司总经理。起初虽有磕磕碰碰，不过在父亲指导下，第二年业绩就冲上集团排名第一。

2011 年，回到总部的修远开始负责斯达舒事业部全国的销售，以前，事业部是他父亲亲自抓的，由修涞贵兼任总经理，众所周知，修正的营销手段，在业内是出了名的。2013年，修涞贵看到儿子在事业部站稳脚跟后，就把销售业务全部交给修远，由他出任修正药业集团营销总公司总经理。

修正有句老话，问题出在前三排，根子就在主席台。修远在公司内部之所以能稳步晋升，也许有他父亲刻意的接班安排，也与个人的接班角色适应有关，不然，是一匹劣马，鞭子抽再凶也没用。

（修远（左3）与父亲（右3）修涞贵）

前些年，当有人问及修正的接班计划时，修远曾如此作答：“我觉得也不应该完全选定我来接班，因为我们修正有自己的人才配套机制。多年前，我就说过，如果我行，能力来接班;如果我不行，你把企业给我，我也接不了。修正的人才机制就是让大家都有机会。”不过，从修涞贵对儿子的精心安排上看，修正药业进入“修远时代”的时间不会太久的。

修涞贵和李艳华夫妇共育有2个子女，目前，母亲李艳华担任集团公司的监事长。修远是17岁改名的，父亲修涞贵把他曾经的名字给了现在的修正药业，冥冥之中，这位35岁的“药二代”带有一定的传承正统性。

一代将老，家族财富的传承与家业的延续，因“二代”接班意愿并不强烈而变得晦涩。有调查称，中国家族二代仅四成愿意接班，传承换代问题突出。其实，二代“想接班吗? ”是个问题，“能接班吗?”，接班后能否延续辉煌再造伟业更是问题的核心。

2013年，度过2012年的“毒胶囊”危机后，修涞贵把儿子扶上了集团总经理一职，负责全国的销售工作；另外，他又以副总裁的身份，负责生产，从某种程度而言，接班之路虽“路漫漫其修远兮”，但修远已在路上。