修正药业接班人修远到底“修正”了啥？(2)

（原通化医药研究所制药厂厂区）

1990年，当时兴起了“两热”（经商热、下海热），当时的制药还是国家管控的行业之一。修正药业的前身是通化医药研究所制药厂，厂房是1950年代建的；当时这个濒临破产的老厂，总共有5、60人，光干部就40多人，工人已半年多没开工资。

按照修涞贵自传性质书籍《正道》描述，1995年，通化市医药局的领导找到了交警基建队队长修涞贵，提出药厂要承包，问他愿不愿意接手？书里还披露，药厂当时只有20多万的固定资产，却有400多万的外债。

1995年5月9日，穿着警服的修涞贵来到药厂。让厂里正常运转起来，最大的难题就是资金，修涞贵原想向银行贷款30万元，未料想银行后来变卦而泡汤。不发工资咋干活？修涞贵从家中拿出5万元积蓄给厂里会计，给大伙开工资，才安定了人心。经多方奔跑，修涞贵后来还是到拿50万元贷款，这是修正药业历史上一笔宝贵的起家资金呀！

其后药厂在修涞贵的带领下，通过“太和圣肝”，在第二年就扭亏为盈。主推这款药品时，他当时与广告商合作上有个创意，就是按销售收入进行广告分成。广告商的业绩好不好，直接与营收成效挂上钩。

1997年，药厂又推出新品“维U颠茄铝胶囊”，这就是一直是修正药业的王牌产品“斯达舒”。1999年，修涞贵花300万元在央视做了一年广告，那个著名的“四大叔”广告，让人们记住了“斯达舒”。后来，又请了张丰毅、孙红雷做广告代言人。此外，有段时间，董事长修涞贵自己也上电视做广告，“良心药、放心药、管用的药”广告，就是他自己上电视说的。

（孙红雷与修涞贵探讨广告代言）

我们90年代末到新世纪初，国有企业曾经历了一场生死搏斗，也就是历史上所谓的“三年脱困”，当时的改革目标应该是市场化改造，核心就是市场化和去行政化。当然了，这一改造的国有企业是走向市场了，不过，还有另外一个“成果”，那就是改制后变成了私有化、家族化。这也是社会上为何会出现一个说法：90年代末国企几乎就要“灭亡”了！