唐双宁的光大十年:大起大落 置之死地而后生(2)

置之死地而后生：

从濒临破产到世界500强

光大银行急需注资，刻不容缓，但谁又能提供200亿元的缺口呢？中央汇金伸出了援助之手，但接踵而至的是新的股权问题：一旦汇金注资，持股比例将超70%；光大集团股权比例会被稀释至13.25%，光大银行控制权易手。

此刻，摆在唐双宁眼前的是两大难题：要钱救光大银行，还是留住光大集团的股权？

上兵伐谋。生死抉择之间，唐双宁选择以空间换时间，先出让控股权挽救光大银行，好为日后银行的好转换来“争取股权拉直的重组时间”。

2007年11月28日，这是一个决定光大命运的重要日子。在光大银行临时股东大会上，唐双宁动之以情，晓之以理，向老股东们协商缩股事宜。在多次反复沟通后，大会最终审议通过了汇金入资方案。在过度操劳下，唐双宁竟失音长达半月之久，以至于在后来宴请分行长的筵席上，无法完成书面发言，只能由他人代为宣读。

关于光大银行的改革，唐双宁将其比喻成“三大战役”：方案出台、注资到位和公开上市。汇金入资意味着第二阶段的胜利，IPO则是下一步大棋。

2010年8月18，光大银行正式登陆上交所，仅用28天的时间“闪电上市”，募资217亿成为当年仅次于农行的第二大IPO。此后两年，光大银行数次启动H股上市计划，却因市况不佳放弃。2013年，资金压力再次来袭。按照当年监管新规，光大银行的资本充足率远低于业内平均水平，且始终在监管红线附近徘徊。当年底，光大银行几经波折后在H股挂牌上市。

在解决了光大沉重的包袱之后，唐双宁逐渐打造起他的金控帝国，将银行、保险、证券、期货、基金、租赁、信托等金融牌照尽收囊中。在并购市场，唐双宁也展现了他惊人的魄力与胆识。2011年，光大控股收购中国飞机租赁公司并于2014年在香港上市，2014年收购控股法国图鲁兹机场；2015年， 光大证券2015年收购新鸿基金融集团，2016年收购英国最大的体育赛事转播公司MPS……

2016年，在中国并购年会上，唐双宁获“中国并购终身成就奖”。从十年前的“坐等被并购”到“积极去并购”，在唐双宁的运筹帷幄下光大集团通过三个阶段的发展置之死地而后生。从2007年到2010年， 光大集团仍处于“抢救”阶段。以光大银行上市为标志，光大集团实现了起死回生；从 2010年到2014年底， “康复”阶段。完成了光大集团的改革重组，解决了全部的历史遗留问题；从2015年开始， “强身健体”阶段，标志为光大进入世界500强。