发布时间:2017-08-08 20:41:17 文章来源:互联网
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“代建之王”真的能撬起万亿大市场吗(2)

    有的希望能帮他们理顺内部体系,有的想打造自己的品牌,也有的希望帮他们做团队培训……
 
    他们需要的不是一个“打工仔”,而是一个推心置腹的陪跑教练,或者攻守同盟。
 
    这意味着代建必须改变原来“生搬硬套”的思路,“按需定制”成了新的关键词。那么问题来了,如何在盘根错节中,梳理出需求的最优解?
 
    李军和他的同事们想到了麦肯锡。这家Top级的咨询公司,有套著名的“七步成诗法”。
 
    通过问题界定、分解、规划、分析等七个逻辑递进的步骤,再复杂的商业问题,都可以推导出系统的解决方案。
 
    在代建4.0的框架之下,绿城管理也摸索出了一套类似的“方法论”。
 
    面对委托方的每一个诉求,绿城管理的团队都会进行需求还原、问题诊断、解构分析,再经过数据研究和归纳建议,最后才形成提报方案。
 
    绿城管理的“方法论”
 
    以前的代建模式,通常用“产品思维”考虑问题。你来找我代建,我就把最好的拳头产品复制给你。
 
    绿城也曾给人留下这样的刻板印象。比如到了一个地方,二话不说就上去造最高配的二代高层。当地市场一旦不喜欢,就容易形成库存。
 
    这套“方法论”的提出,意味着绿城管理的理念,已经从“产品思维”进化到了“需求思维”。交给委托方的,肯定是最匹配的解决方案。
 
    就像一个医术高明的老中医,在诊治的时候用的往往不是最贵的药,但却是最合适的。
 
    NO.3|叁
 
    某种意义上说,绿城管理要“改变中国房地产开发模式”,这套“方法论”就是一把轻巧的钥匙。
 
    首先,它将大幅提高绿城管理内部组织的效能,为这只代建“独角兽”摆脱内部的束缚。

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