发布时间:2017-06-18 15:33:56 文章来源:互联网
微博 微信 QQ空间

电商激斗实体店,沃尔玛还能撑多久?(3)

    同样的道理也适用于亚马逊:他们需要更多实体商店在主要城市进行高效的生鲜食品配送,这给其他生鲜食品商留下了两个选择:1、设法成为下一个被亚马逊收购的连锁店;2、继续在当地生存下去,成为取代亚马逊的商店。
 
    亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在声明中称:“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”
 
    未来实体店会怎么样
 
    阿里巴巴入股多家连锁商场,亚马逊收购全食,都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为,电商走向线下是看到了电商的局限性,因为消费者需要更快的物流,更多的商品。尤其对于生鲜这类商品,当天送达至关重要,因此,电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储,同时又要配备相应的物流。
 
    从货源和仓储来看,沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的,因此,它也积极布局线上。例如,2016年,沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。就在16日亚马逊宣布收购全食之后,沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。但是,与亚马逊收购全食相比,沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如,在沃尔玛宣布收购Jet.Com当天,亚马逊的股价并没有发生波动。
 
    而回顾亚马逊的扩张,每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。
 
    书店
 
    成立之初,亚马逊是一家网络书店,如今已经成长为一个庞大的电子商务平台。当亚马逊于1997年开业时,在美国,连锁书店Barnes&Nobles和Borders是美国图书的主要销售渠道。
 
    而随着消费者开始习惯从网上买书后,实体书店的份额被不断蚕食。2007年,亚马逊推出电纸书Kindle,该设备让读者可以在网上买书并进行阅读。
 
    Kindle推出两年后,销量大涨,这帮助推升了亚马逊的股价。而连锁书店Borders的命运就较为悲惨,该公司于2011年宣布破产。
 
    而另一家连锁书店Barnes&Noble的销量在2013年开始疲软,当年收入下滑4%。从2012~2015年,该公司收入下滑超15%。

另一视角

换一换