当你已55岁，退休还得5年，在岗位上还有没有工作的激情？-随便找财经网

当你已55岁，退休还得5年，在岗位上还有没有工作的激情？

上一家公司把宜宾的分公司关闭了，所有人就地解散，除了分公司总经理，然后让这个经理到成都筹建新工厂，那个时候他五十岁，意气风发，和政府、供应商、承包商洽谈，每天一大早到公司，周末周日也一心扑在工作上，激情四射，这是我的公司，他说。对他而言这个新公司是他的一个新起点，也像他的一个新生宝宝。

公司筹建了一年，各方谈妥进入筹建阶段，突然一纸调令让他以后负责行政这一块，不再参与运营，职位从分公司总经理变成行政经理，总经理由一个国外工作过五年的人接任。我不知道他的感受是什么，也无法设身处地去经历，他还是兢兢业业，但只管行政的工作，其他工作总经理交代了就做，没交代基本躲开。

53岁的时候工厂建成，一切顺利运转中，他的工作变为行政后轻松多了，经常找我们聊天，网上又有什么新鲜事啦。他说什么也别想，平平安安到退休就好了。基本是各扫门前雪，休管他人瓦上霜。

56岁事公司发生人事变动，又让他管理整个运营，这段时间你发现他像打了鸡血似的，跳上跳下，非常积极主动和负责。可惜，又是一段代管，为他人做嫁衣的，新领导上位，他又默默回原岗位，又恢复了原状。

现在他快59岁了，疫情期间，总经理在总部一直不能回来，找他沟通，公司准备在他退休后返聘，让他多关注公司各个方面，这针鸡血让这个老领导在办公室支起帐篷，疫情期间都没回家，一直在公司，现在干脆在公司旁边租了一间房每日最早上班，最迟下班。

其实每个人都想发挥，实现自己的个人价值，这种心态无关年龄，上面这个经理每次有表现机会时都是干劲满满，其实越是在临近退休之际，这种老人更在意别人的目光，他们不服输，不愿意承认自己老了。但能不能激发或维持这种激情，大部分原因不在员工在公司，如上面这个经理，他的消极是公司对他的伤害，公司这边考虑长远，故不可能让一个老人管理，但怎么能不让人灰心是公司必须考虑和解决的，不能全部扔给员工，一句话你要自己激励自己。老人有很多经验教训，如何让他们在最后的职业生涯起到传帮带的作用是每一个公司不得不考虑和面对的。

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