发布时间:2020-09-16 23:08:30 文章来源:互联网
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职场上是二线管理者重要,还是一线生产者重要?领导更重视谁?

    其实,无论是一线还是二线,对于一个单位来讲都重要,否则,就单纯的设一类岗位就可以了,没必要再分出一个三六九等的层次来。
 
    先假如:如果是生产一线重要,那就全单位的人上生产线,各自对自己的产品负责,想生产多少就生产多少,产品想卖给谁就卖给谁,自己想上班就来,不想上班就走......
 
    再假如:如果是管理者重要,那全单位的人都把生产线改成办公室,大家你管我来和管你,天天开会坐而论道,生产嘛,呵呵......
 
    从上面的两个假如可以看出来,一个单位,之所以会根据工作需要设置不同的工作岗位,那确实是因为长期的实践得出来的结论,那就是分工必须不同,然后各司其职,各尽其责。只有这样分工明晰,责任到人,单位、集体、区域、社会才能通过制度实现科学化管理。
 
    至于说领导重视一线还是二线,我的体会是:要根据不同的时间、不同的工作阶段、不同的特定场景、不同的责任要求来定。
 
    比如:当新闻单位面临突发事件、重大活动、重要选题策划变现时,领导显然就会更加重视采访和编辑一线人员,时刻关注他们是否把必须的人或事件素材采集到手,是否拍摄到了独家的新闻画面、是否有新闻背后的故事值得解读、是否有受众互动、传播效果如何......
 
    当阶段性的重大选题完成后,一般到了月底或次月初,就要对所有的采编人员进行工作效能评价,要把记者或编辑的工作数量和工作质量变现为实际的工资与资金。这个时候,领导就会更加重视二线的管理岗位。特别是对策划、采访、技术、开发、外联、市场、广告等中层人员,就要求严格依制度和工作标准,在公开、公平、公正的前提下打分测评或综合测评。

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